12 Segreti per mantenere felici i dipendenti senza un aumento

Quando i budget sono stretti, può essere difficile giustificare i rilanci come ricompensa per i dipendenti ad alte prestazioni. Ma se qualcuno ama il loro lavoro, è orgoglioso di farlo bene e si sente stimato, ci sono molti altri modi oltre a uno stipendio più grande per mostrare il tuo apprezzamento per un lavoro ben fatto.

Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti con alta soddisfazione lavorativa sono generalmente più produttivo, impegnato e fedele alle loro aziende. Responsabili delle assunzioni, esperti delle risorse umane e dirigenti d'azienda hanno valutato i modi migliori per mantenere i dipendenti soddisfatti quando lo stipendio non è il fattore trainante.

1. Essere trasparenti

"Il feedback e la capacità di comprendere le preoccupazioni dei dipendenti sono importanti, ma è ciò che fai dopo che è fondamentale per la conservazione. Devi essere sempre trasparente condividendo ciò che hai appreso e una linea di condotta per affrontare il problema. Ad esempio, dopo un recente sondaggio sul coinvolgimento in tutta l'azienda, abbiamo scelto di condividere i nostri risultati con tutti i dipendenti, non solo per comunicare le nostre principali aree di successo, ma anche per le aree di miglioramento e in che modo abbiamo pianificato di affrontarle. un semplice riconoscimento che abbiamo sentito che puoi percorrere una lunga strada. " - Laura Grieco, responsabile risorse umane e amministrazione presso Parkmobile

2. Offri più tempo di vacanze

"Premia i tuoi artisti più performanti con giorni di vacanza incrementali Questi dipendenti sono le tue superstar per essere certo che faranno il loro lavoro e godranno qualche giorno in più di meritato riposo con la famiglia e amici. " - Stacia Pache, fondatore e CEO di itBandz [Vedi storia correlata: vuoi aumentare la produttività dei dipendenti? Offri un incentivo]

3. Rendere la conciliazione tra lavoro e vita privata una priorità

"Per coinvolgere la forza lavoro e rimanere competitivi, non è più sufficiente concentrarsi esclusivamente sui benefici. I migliori datori di lavoro creano un ambiente in cui i dipendenti si sentono legati all'organizzazione e hanno un'esperienza lavorativa positiva che fa parte una vita ricca e appagante. - David Ballard, assistente direttore esecutivo per l'eccellenza organizzativa presso American Psychological Association

4. Incoraggiare la comunicazione nelle aree comuni

"Le imprese dovrebbero prendere provvedimenti per creare spazi in cui i dipendenti possono facilmente comunicare e condividere idee. Le conversazioni casuali nella stanza di pausa possono diventare conversazioni collaborative. Rendilo invitante ed efficace, con bei mobili, tavoli, snack e bevande, se possibile. "- Tom Heisroth, vicepresidente senior a Staples Advantage

5. Crea un percorso di carriera

" [La nostra ricerca] ha rilevato che fornire un supporto allo sviluppo, come opportunità di formazione e tutoraggio professionale, a dipendenti che non credono ci siano opportunità di carriera interessanti per loro all'interno dell'azienda, ha portato tali dipendenti a lasciare l'organizzazione. Per le aziende è fondamentale avere regolari discussioni sulla pianificazione della carriera con i propri dipendenti. Come parte della formazione e dello sviluppo, assicurati che i dipendenti siano consapevoli dei diversi tipi di percorsi di carriera o opportunità di lavoro in tutta l'azienda. " - Maria Kraimer, professore d'affari presso l'Università di Iowa 6. dipendenti in aumento

"Se stai cercando di mantenere un dipendente dandogli un aumento, è già troppo tardi. Trova persone che condividono i valori operativi della tua organizzazione fin dall'inizio, testati prima per adattarsi e consentire alle opportunità di crescita di esprimere quel valore. Siamo fanatici dell'iniziativa e dell'impatto costruttivo. I nostri membri del team sono coerentemente premiati con progetti di valore più alto a seguito di un'iniziativa costruttiva. "-

Zachary Watson, CEO di HoneyCo 7. Promuovere un ambiente di lavoro positivo

" I dipendenti felici fanno compagnia felice . All'interno dell'ufficio, riconosceremo pubblicamente le realizzazioni, forniremo un pranzo di gruppo, prenoteremo un parcheggio principale o cambiamo un titolo. Aiuteremo anche i dipendenti a crescere e svilupparsi, assumendo nuove responsabilità o sfide desiderate, seguendo corsi per apprendere nuove competenze o approfondendo la conoscenza dell'azienda viaggiando per viaggi di lavoro aziendali. "

- Jakki Liberman, presidente di Bumkins 8. Imposta l'esempio

"Non si può sottovalutare l'importanza di entrare in ufficio come il capo con un sorriso sul mio viso e assicurarmi di dare la stessa sensazione di importanza a tutti."

- Jon Sumroy, CEO e inventore di mifold 9. Riconoscere e premiare i dipendenti

"Il successo e il riconoscimento sono motivazioni elevate per i dipendenti: se corrono dei rischi, premiali, dai loro un coupon per uscire a cena, un giorno extra libero, i biglietti per uno spettacolo, ecc. aggiunge. "

- Charley Polachi, managing partner presso Polachi Access Executive Search 10. Dite sempre "grazie"

"Nella mia esperienza, i dipendenti raramente diventano infelici o lasciano solo denaro. Quando diventano disincantati di solito è perché non gli piace il loro capo, non sono fidanzati o si sentono come se avessero ha una cultura positiva e l'ambiente di lavoro aiuta molto, in quanto incoraggia il lavoro di squadra e la comunicazione che aumenta l'impegno e le opportunità per i compagni di imparare gli uni dagli altri. Inoltre facciamo periodici "grida" alle persone a tutti i livelli dell'organizzazione per un grande lavoro o uno sforzo superiore. Questi complimenti non costano nulla, ma forniscono un importante riconoscimento pubblico per un lavoro ben fatto, compensando efficacemente le persone sotto forma di valuta sociale che è molto apprezzata. "

- Gary Beasley, co-fondatore e CEO di Roofstock 11. Offrire vantaggi oltre i concetti di base

"Esistono molti modi per integrare il salario assistendo i dipendenti in altre aree della loro vita e offrire un livello extra di assicurazione sulla vita o di invalidità ai dipendenti per proteggere i propri redditi. come dentale, ottico [e] benessere, sono tutti ben accolti dai dipendenti e le iscrizioni alla palestra e i vantaggi del transito sono ottimi vantaggi per mantenere i dipendenti felici e in buona salute.È importante [fornire] maggiori benefici in modo che i dipendenti sappiano che ti interessa veramente loro e le loro famiglie. "

- Bobby Hotaling, presidente e CEO di The Hotaling Group 12. Rendere i dipendenti parte del quadro generale

"Il miglior vantaggio che puoi offrire ai tuoi dipendenti è l'opportunità di fare la differenza attraverso il loro lavoro e aiutare a guidare il corso dell'azienda. Vantaggi come una comunicazione chiara e frequente sugli eventi aziendali, direzione individuale e direzione del dipartimento e direzione aziendale di grandi dimensioni fanno la differenza nella felicità dei dipendenti. "

- Anthony Smith , CEO e fondatore di Insightly Alcune interviste di fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

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(Comando)

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(Comando)