Nel 2015, Pew Research Center ha riferito che i millennial - persone nate dai primi anni '80 alla fine degli anni '90 - hanno ufficialmente superato la Generazione X per diventare la quota maggiore della forza lavoro americana. È logico che i datori di lavoro abbiano cambiato i loro approcci di reclutamento e i loro vantaggi per soddisfare le preferenze di questo gruppo generazionale in continua crescita.
Ma il cliché "magnete millenario" apprezza - birre nella sala delle pause, tavoli da ping-pong nella hall e gratis spuntini - non sono sempre i più efficaci. Ecco i vantaggi e i vantaggi che contano davvero ai millennial e come è possibile commercializzarli per attrarre talenti da questa generazione. [Managing millennials? Ecco alcuni suggerimenti per il successo come leader moderno.]
Nonostante la reputazione dei Millennials per il job-hopping, quello che cercano davvero è la stabilità a lungo termine.
In un articolo su Fit Small Business, Dawn Leijon, dirigente in residenza presso la Kogod School of Business della American University, ha affermato che, poiché i millennial sono cresciuti in periodi di instabilità finanziaria, non si impegneranno in un datore di lavoro che non si impegna a loro .
"I millennials che abbiamo intervistato vogliono un piano 401 (k) con fondi adeguati per i datori di lavoro, assicurazioni sanitarie sovvenzionate, opzioni di telelavoro e un sabbatico retribuito di due mesi dopo cinque anni di lavoro", ha scritto. assistenza
Offrire opzioni di assistenza al prestito degli studenti creano una vita ancora più stabile per i dipendenti.
"I datori di lavoro possono selezionare un importo mensile - in genere tra $ 100 e $ 200 - che accetteranno di pagare verso i prestiti agli studenti ogni mese per i dipendenti che hanno completato la loro istruzione. Questi importi sono pagati direttamente all'istituto finanziario che detiene il prestito ", ha dichiarato Matt Goines, account executive del team di benefit per i dipendenti di Assurance.
Supporto e opportunità di avanzamento
"Lascia che i millennial sappiano che ci sono opportunità di crescita all'interno dell'azienda e offri loro un lavoro che sfida e impegna", ha dichiarato Deborah Sweeney, CEO di MyCorporation. "Riconoscere i loro successi e promuoverli dall'interno consentendo loro di trasferirsi in un altro dipartimento in base alle loro competenze.
Un modo per farlo è quello di creare un programma di mentorship, che costruisca non solo il supporto ma anche la lealtà. 2016 Deloitte Millennial Survey, i millennial che intendono rimanere con la loro organizzazione per più di cinque anni hanno il doppio delle probabilità di avere un mentore (68%) rispetto al 32%.
"Non è importante solo per i millennial avere un percorso verso il successo, ma anche con un sostenitore nel processo ", ha detto Alissa Carpenter, career coach e facilitatore dello sviluppo dei dipendenti." Questa generazione sta cercando un supervisore coaching e mentoring che fornisca un feedback costruttivo su base continua e li aiuti a crescere professionalmente
Buon equilibrio tra vita lavorativa e vita privata
"I Millennial sono cresciuti con più progressi tecnologici, rendendoli più confortevoli rispetto ai loro precedenti colleghi nella comunicazione sui loro telefoni cellulari, facendo videochiamate su Skype o Hangouts ", ha dichiarato Morgan Chaney, responsabile marketing di Blueboard. "Un posto di lavoro flessibile non è solo meno intimidatorio per i millennial, ma consente anche loro di abbandonarsi al loro lato avventuroso."
I Millennial "cercano posizioni con aziende che offrono una programmazione flessibile e ambienti che consentano la collaborazione e posizionino l'energia", ha aggiunto Sweeney. "Adatta gli orari dei millennial e osserva quanto si sentono apprezzati e motivati a lavorare duramente.
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