Nel 2015, Pew Research Center ha riferito che i millennial - persone nate dai primi anni '80 alla fine degli anni '90 - hanno ufficialmente superato la Generazione X per diventare la quota maggiore della forza lavoro americana. È logico che i datori di lavoro abbiano cambiato i loro approcci di reclutamento e i loro vantaggi per soddisfare le preferenze di questo gruppo generazionale in continua crescita.
Ma il cliché "magnete millenario" apprezza - birre nella sala delle pause, tavoli da ping-pong nella hall e gratis spuntini - non sono sempre i più efficaci. Ecco i vantaggi e i vantaggi che contano davvero ai millennial e come è possibile commercializzarli per attrarre talenti da questa generazione. [Managing millennials? Ecco alcuni suggerimenti per il successo come leader moderno.]
Nonostante la reputazione dei Millennials per il job-hopping, quello che cercano davvero è la stabilità a lungo termine.
In un articolo su Fit Small Business, Dawn Leijon, dirigente in residenza presso la Kogod School of Business della American University, ha affermato che, poiché i millennial sono cresciuti in periodi di instabilità finanziaria, non si impegneranno in un datore di lavoro che non si impegna a loro .
"I millennials che abbiamo intervistato vogliono un piano 401 (k) con fondi adeguati per i datori di lavoro, assicurazioni sanitarie sovvenzionate, opzioni di telelavoro e un sabbatico retribuito di due mesi dopo cinque anni di lavoro", ha scritto. assistenza
Offrire opzioni di assistenza al prestito degli studenti creano una vita ancora più stabile per i dipendenti.
"I datori di lavoro possono selezionare un importo mensile - in genere tra $ 100 e $ 200 - che accetteranno di pagare verso i prestiti agli studenti ogni mese per i dipendenti che hanno completato la loro istruzione. Questi importi sono pagati direttamente all'istituto finanziario che detiene il prestito ", ha dichiarato Matt Goines, account executive del team di benefit per i dipendenti di Assurance.
Supporto e opportunità di avanzamento
"Lascia che i millennial sappiano che ci sono opportunità di crescita all'interno dell'azienda e offri loro un lavoro che sfida e impegna", ha dichiarato Deborah Sweeney, CEO di MyCorporation. "Riconoscere i loro successi e promuoverli dall'interno consentendo loro di trasferirsi in un altro dipartimento in base alle loro competenze.
Un modo per farlo è quello di creare un programma di mentorship, che costruisca non solo il supporto ma anche la lealtà. 2016 Deloitte Millennial Survey, i millennial che intendono rimanere con la loro organizzazione per più di cinque anni hanno il doppio delle probabilità di avere un mentore (68%) rispetto al 32%.
"Non è importante solo per i millennial avere un percorso verso il successo, ma anche con un sostenitore nel processo ", ha detto Alissa Carpenter, career coach e facilitatore dello sviluppo dei dipendenti." Questa generazione sta cercando un supervisore coaching e mentoring che fornisca un feedback costruttivo su base continua e li aiuti a crescere professionalmente
Buon equilibrio tra vita lavorativa e vita privata
"I Millennial sono cresciuti con più progressi tecnologici, rendendoli più confortevoli rispetto ai loro precedenti colleghi nella comunicazione sui loro telefoni cellulari, facendo videochiamate su Skype o Hangouts ", ha dichiarato Morgan Chaney, responsabile marketing di Blueboard. "Un posto di lavoro flessibile non è solo meno intimidatorio per i millennial, ma consente anche loro di abbandonarsi al loro lato avventuroso."
I Millennial "cercano posizioni con aziende che offrono una programmazione flessibile e ambienti che consentano la collaborazione e posizionino l'energia", ha aggiunto Sweeney. "Adatta gli orari dei millennial e osserva quanto si sentono apprezzati e motivati a lavorare duramente.
Il mio ristorante ha bisogno di offrire l'ordine mobile per arrivare avanti?
Catene nazionali come Starbucks, Five Guys, Chick-fil-A, Taco Bell e, più recentemente, McDonald's hanno reso popolare l'ordinazione online, e i clienti impegnati apprezzano la convenienza di saltando la linea. Ma se sei un proprietario di un ristorante indipendente che non ha le tasche profonde di un franchising o di una catena, l'order-ahead mobile ha senso per il tuo business?
I falsi follower di Twitter pagano?
Quando si tratta di follower dei social media, alcune marche credono che sia meglio fare di più. Un seguito più ampio significa che sei più conosciuto e influente nel tuo settore, vero? Non necessariamente, ha detto Alex Hinojosa, vice presidente delle operazioni e strategia dei media alle EMSI Public Relations.