Devil in the Details: Startups Must Stay 'Big-Picture'

La meticolosa attenzione ai dettagli è una qualità pregiata in molte circostanze, come lo sviluppo di un programma per computer o la modifica di un pezzo di scrittura. In questi casi, un piccolo errore potrebbe cambiare l'intero significato del prodotto finito, rendendolo nel migliore dei casi o completamente inutile nel peggiore dei casi.

Se pensi che la gestione di una startup richieda una tale attenzione ai dettagli, l'imprenditore Elton Rivas

"Uno dei più grandi errori commessi dagli imprenditori è quello di perdere la concentrazione sull'esecuzione di una strategia predefinita perché stanno prestando troppa attenzione ai dettagli", ha affermato Rivas, fondatore del programma acceleratore dell'imprenditore del Gruppo KYN. "La maggior parte degli imprenditori pensa che questo sia importante per mantenere la qualità, quando in realtà accade l'inverso. Concentrarsi su dettagli finiti riduce troppo la qualità, deraglia la strategia e alla fine delude i clienti.

" Troppa attenzione ai dettagli [ti aiuta] dipingere una bella immagine di ciò che è più importante adesso, tuttavia [tu] dimentichi ciò che è più importante in questo trimestre o quest'anno, e alla fine perdi di vista il piano a lungo termine. "

Raccogliere e analizzare i dati nel tempo è uno dei I modi migliori per assicurarsi di mantenere il "quadro generale" in mente per la tua attività, ha detto Rivas.

"I dati non mentono", ha detto a Mobby Business. "Informa e costruisce pezzi di puzzle in paesaggi. Tuttavia, gli imprenditori con grandi quantità di dati possono ancora perdere la visione d'insieme: l'interpretazione dei dati è quella in cui molti falliscono. "

Rivas ha fornito tre suggerimenti agli imprenditori che vogliono creare una visione completa e basata sui dati delle loro aziende:

• Costruisci una dashboard. Una società basata sui dati è valida tanto quanto i dati stessi e, ancora più importante, come viene utilizzata. Per garantire una visione olistica della tua attività, inizia a delineare le metriche chiave che contano. insieme come gruppo dirigente, delinei gli obiettivi - cosa è necessario fare, quando e come misurare il successo o il fallimento - e poi prenditi il ​​tempo per costruire un dashboard. Chiedi ai dipendenti che sono responsabili del raggiungimento degli obiettivi di aggiornamento i dati nella dashboard, in modo che abbiano la proprietà di ciò che viene fatto. Controlla gli obiettivi giornalmente, settimanalmente, mensilmente e trimestralmente e rendi i dati parte del processo decisionale e delle riunioni. importanza di mantenere i dati aggiornati e accurati p. Non appena ciò accade, hai perso le fondamenta di tutto ciò che hai appena creato.
  
• Crea una cultura che ti interessa. Se i dati sono il fondamento, l'emozione umana genuina è il paesaggio per il business. Quando le persone che lavorano con te, per te, sopra di te e intorno a te sinceramente si preoccupano del lavoro che stanno facendo, troveranno modi per migliorare il business ogni giorno. Assumi persone che credono profondamente nella tua visione. Date loro una direzione e stabilite aspettative. Gli imprenditori si prendono cura dei loro affari, quindi non dimenticare di essere altrettanto appassionato di far sì che anche il tuo team si prenda cura di noi.
  
• Raccogliere informazioni e agire su di esso. In un mondo di informazioni prontamente disponibili, non dare per scontato che ci sia nessun altro compila più conoscenza di te. Scegli tra i primi 10 blog di concorrenti nel tuo settore e tieni d'occhio. Imposta avvisi Google per parole chiave pertinenti (nomi di concorrenti, settori, argomenti chiave della sfida che stai affrontando, blog del settore, ecc.). Leggi le notizie dalle maggiori pubblicazioni del tuo settore ogni mattina e sera. Una volta raccolte tutte queste informazioni, agisci su di esse. Per continuare a progredire con una visione completa, devi applicare le nuove conoscenze acquisite per aiutare la tua attività ogni giorno.

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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