Cambiare i ruoli Mantiene i dipendenti dal cambiamento dei datori di lavoro

Mantenere i dipendenti nella stessa posizione per troppo tempo è un modo per portarli verso la porta, trova una nuova ricerca.

Uno studio del sito di carriera online Glassdoor ha rivelato che il lavoratore medio spende 15 mesi nella stessa posizione. Ogni 10 mesi aggiuntivi spesi nello stesso ruolo aumentano le possibilità di un dipendente che lascia il proprio datore di lavoro per un nuovo lavoro dell'1%, che secondo i ricercatori è una scoperta statisticamente significativa.

Oltre alle nuove posizioni, salari più alti contribuiscono anche ai dipendenti rimanendo messo. La ricerca mostra che quando si cambia lavoro, i dipendenti guadagnano un aumento retributivo del 5,2 per cento in media quando fanno una transizione di lavoro. L'analisi statistica dello studio ha rilevato che un aumento del 10% dei salari base è pari all'1,5% di un dipendente che rimarrà con il proprio datore di lavoro.

Andrew Chamberlain, capo economista di Glassdoor, ha dichiarato che è importante fornire percorsi di carriera al rialzo per i lavoratori , una semplice promozione del titolo di lavoro potrebbe non essere sufficiente.

"Il mantenimento della retribuzione della base competitiva è una parte importante della riduzione del fatturato", ha detto Chamberlain in una nota. "Per i reclutatori, capire il valore di mercato competitivo per i potenziali candidati potrebbe essere la differenza tra fare il noleggio e perdere il talento per una mossa interna all'interno della loro attuale azienda."

Il rapporto rileva che l'alta soddisfazione dei dipendenti e la qualità della cultura di un datore di lavoro e i valori portano anche a una migliore conservazione. Gli autori dello studio hanno scoperto che l'aumento delle valutazioni dei dipendenti su felicità, cultura e valori aumenta la probabilità che i lavoratori rimangano con un datore di lavoro.

In particolare, un aumento di un punto (su una scala da 1 a 5) nella valutazione complessiva dell'azienda su Glassdoor aumentato le possibilità di un dipendente di stare con il proprio datore di lavoro del 4% quando passano al lavoro successivo.

Inoltre, un aumento di un punto delle opportunità di carriera e dei valori di cultura e valori su Glassdoor ha aumentato le probabilità che i lavoratori rimangano con le loro aziende quando si passa al prossimo ruolo del 5%.

Nonostante l'attenzione prestata all'equilibrio tra lavoro e vita privata e leadership senior, lo studio ha rilevato che nessuno dei due ha avuto un effetto statisticamente significativo sul turnover dei dipendenti. Inoltre, i rating di indennizzo e benefit su Glassdoor non hanno avuto alcun impatto.

Conoscere i modi migliori per mantenere i dipendenti migliori può avere un grande impatto sui risultati economici di un'azienda. Chamberlain ha affermato che il turnover dei dipendenti può essere costoso per i datori di lavoro, con una ricerca che dimostra che in media il turnover costa ai datori di lavoro il 21% dello stipendio annuale di un dipendente.

"Sebbene non sia possibile controllare tutto quando si parla di turnover, i dati di Glassdoor confermano che ci sono in molti modi è possibile controllare se i dipendenti stanno o vanno ", ha detto Chamberlain. "I datori di lavoro che lavorano per migliorare la cultura aziendale, offrono retribuzioni base competitive e promuovono e promuovono regolarmente i dipendenti in nuovi ruoli li manterranno più a lungo."

Chamberlain ritiene inoltre che la ricerca possa aiutare i reclutatori e i datori di lavoro a capire meglio su cosa dovrebbero concentrarsi

"Ad esempio, concentrarsi su candidati passivi o attivi che hanno ricoperto il loro ruolo per un certo periodo di tempo o che si trovano in aziende senza una forte cultura aziendale potrebbe contribuire a sostenere gli sforzi di reclutamento", ha affermato. lo studio, i ricercatori hanno esaminato oltre 5.000 passaggi di lavoro dai curricula inviati al sito e combinato tali dati con recensioni aziendali e stipendi condivisi dai dipendenti per comprendere l'impatto statistico di vari fattori sul turnover dei dipendenti.

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