Innovazione sul posto di lavoro: come sfruttarlo

Oggi è difficile trovare un'organizzazione che rifiuta apertamente l'innovazione. Questa parola d'ordine è diventata il mantra di ogni azienda che cerca di fornire le ultime e migliori soluzioni ai problemi del proprio settore. Ma se una società spera di produrre un flusso costante di idee nuove e creative, deve prima rendersi conto che l'innovazione è più complessa che avanzare con il primo suggerimento decente che arriva.

"L'innovazione richiede un'evoluzione continua", ha detto Scott Jewett , CEO e fondatore del fornitore di soluzioni di ricerca e sviluppo Element-Y. "Un'azienda innovativa può avere un vantaggio sul mercato, ma deve anche bilanciare l'investimento e il costo con il risultato potenziale.Il problema è che la maggior parte delle aziende si concentra sulla costruzione di un'infrastruttura innovativa piuttosto che sull'insegnare al proprio team un modo strutturato di pensare che offre grandi risultati. "

Un luogo di lavoro innovativo richiede un leader in grado di fornire la giusta combinazione di persone, processi e concentrazione. Gli esperti di leadership hanno offerto i loro suggerimenti per trovare e sfruttare l'innovazione in qualsiasi azienda o settore.

Assumere le persone giuste

Tutti i leader si sforzano di portare i migliori talenti nelle loro organizzazioni, ma assumere dipendenti per le loro capacità innovative può essere particolarmente impegnativo compito. La chiave è riconoscere i tratti della personalità nei candidati che sono in correlazione con l'innovazione, ha detto Rod Pyle, autore di "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Trovare individui che incarnino le caratteristiche necessarie per una vera innovazione - l'immaginazione , ispirazione, conoscenza, audacia, perseveranza e, occasionalmente, una mentalità contraria - è diventato essenziale ", ha dichiarato Pyle a Mobby Business. "L'innovazione è raramente facile, e questi tratti forniscono la tenacia per eccellere."

Anche cercare candidati diversi che siano allineati con una missione comune è estremamente importante per promuovere un ambiente innovativo.

"La missione di un'organizzazione, chiaramente definita e articolato, supporta l'ispirazione che precede l'innovazione e l'invenzione ", ha detto Pyle. "Come la NASA e altre organizzazioni hanno imparato, la diversità nell'assunzione fornisce punti di vista diversi che, se combinati con altri contesti culturali, possono fornire una base ricca per questo pensiero innovativo."

Avere un processo di pensiero strutturato per l'innovazione

Un comune malinteso è che la struttura è il nemico del pensiero creativo. Jewett non è d'accordo, osservando che solo attraverso un processo di pensiero strutturato puoi misurare risultati tangibili. Ha delineato quattro passaggi concreti per il processo innovativo: definire l'essenza del problema; abbracciare i vincoli; generare, testare rapidamente e selezionare idee; ed esegui.

"Devi fare i passaggi 1 e 2 prima di iniziare a divertirti un'idea nel passaggio 3", ha affermato Jewett. "Il passaggio 3 è iterativo e solo quando emergete vittoriosi dal passaggio 3 passate all'esecuzione.La maggior parte delle aziende si limita a definire un'intenzione innovativa ea finanziare il processo Insegnando ai propri innovatori naturali questo processo semplice e strutturato può contribuire a produrre grandi ritorni di innovazione,

Seguire questi quattro passaggi può aiutare le aziende a rompere con l'idea errata che non ci sono "idee sbagliate".

"È un cliché per un manager dare il via alle sessioni di ideazione con questa affermazione ", Ha detto Jewett. "Una soluzione da $ 5 milioni a un problema da $ 2 milioni? Una cattiva idea. [Un processo di innovazione strutturata] consente alle idee di venire da un contesto dell'essenza del problema o del bisogno pur continuando ad abbracciare i vincoli. su idee che non hanno senso. Idee di test rapido per selezionare e investire solo su quelle buone. "

Rimanere concentrati sul quadro generale

Con qualsiasi obiettivo aziendale a lungo termine, è facile impantanarsi dalle attività quotidiane e perdere di vista l'immagine più grande. Nel caso dell'innovazione, è ancora più importante che i leader imparino a rimanere concentrati su questo obiettivo continuo e incoraggiano la loro squadra a fare lo stesso.

"I leader devono rompere la routine", ha dichiarato Jim Welch, chief product officer del fornitore di soluzioni per la gestione della forza lavoro Kronos. "In Kronos, teniamo le giornate di innovazione trimestrali, in cui i dipendenti si riuniscono e pensano a nuove idee e soluzioni per i nostri clienti.Questi giorni servono a ricordare che l'innovazione dovrebbe accadere ogni giorno e offre ai dipendenti una prospettiva aggiornata del loro lavoro. "

Welch ha ricordato ai leader che quando raggiungono un obiettivo, non è il momento di rallentare o rallentare. Continuiamo a concentrarci su esigenze e soluzioni guidate dai clienti per garantire che il processo innovativo non diminuisca, ha detto.

"Le aziende possono diventare compiacenti dopo aver raggiunto obiettivi strategici e finanziari", ha affermato Welch. "Non sottovalutare mai i tuoi concorrenti, grandi o piccoli, e pensa sempre a come sfruttare le ultime tecnologie per le tue soluzioni."

Soprattutto, i leader devono essere sicuri che il loro posto di lavoro sia uno in cui l'innovazione possa prosperare e prosperare.

"La tua organizzazione deve fornire un ambiente in cui l'innovazione possa prosperare", ha affermato Pyle. "Offri a [impiegati] un ruolo nel processo di realizzazione dell'innovazione - un senso di proprietà, dando loro la possibilità di prendere un'idea o ispirazione fino al traguardo, o più vicino a quello che l'individuo può raggiungere".

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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