Cosa vogliono i tuoi lavoratori ... È più che denaro


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Al fine di attirare e trattenere i dipendenti migliori

Mentre lo stipendio rimane un fattore chiave per attrarre e trattenere i dipendenti, anche le opportunità di avanzamento di carriera, la sicurezza del posto di lavoro e la fiducia nelle persone anziane leader, secondo un nuovo studio della società di servizi professionali Towers Watson.

I datori di lavoro, tuttavia, non sembrano essere sulla stessa pagina con quelle priorità. La ricerca ha rivelato che la sicurezza del lavoro è il secondo motivo più importante per cui i dipendenti si uniscono a un'azienda e il quarto motivo più importante per cui rimangono. Inoltre, i dipendenti hanno classificato la fiducia e la fiducia nella leadership senior come il terzo motivo più importante per cui mantengono un'azienda.

Nonostante questi risultati, i datori di lavoro non hanno classificato nessuno di questi fattori come fattori chiave di attrazione e fidelizzazione.

Laura Sejen, amministratore delegato di Towers Watson, ha detto che lo studio mostra una significativa disconnessione tra datori di lavoro e dipendenti.

"Con la mobilità dei talenti in aumento, i datori di lavoro devono capire che valore hanno gli impiegati se vogliono riuscire ad attrarre e trattenere i dipendenti", ha detto Sejen in una dichiarazione. "Mentre i datori di lavoro riconoscono l'importanza della retribuzione e dell'avanzamento della carriera come ragioni principali per cui i dipendenti scelgono di aderire e stare con un'azienda, non attribuiscono la stessa importanza a un altro driver di attrazione e fidelizzazione - sicurezza del lavoro - o un fattore chiave di fidelizzazione - fiducia e la fiducia nella leadership senior. "

Nel complesso, la maggior parte dei dipendenti intervistati ritiene che le proprie aziende possano fare un lavoro migliore per mantenere e attirare l'interesse dei dipendenti di qualità. In particolare, solo il 46% dei dipendenti intervistati ritiene che la propria azienda svolga un buon lavoro di attrarre e trattenere i lavoratori giusti, con solo il 42% che afferma che il proprio datore di lavoro fa un buon lavoro nel mantenere dipendenti di talento.

Oltre alla sicurezza e alla fiducia nel lavoro nella leadership, i datori di lavoro devono fare un lavoro migliore per dare ai loro lavoratori maggiori opportunità di far progredire la loro carriera, secondo lo studio. Oltre il 40% dei dipendenti che sono stati formalmente identificati dalla propria organizzazione come aventi un alto potenziale ha dichiarato che avrebbe dovuto lasciare la propria organizzazione per far progredire la propria carriera.

Sejen ha detto che le organizzazioni mancano il marchio quando si tratta di sviluppo della carriera: meno di la metà dei datori di lavoro ha dichiarato di essere efficace nel fornire opportunità di avanzamento professionale tradizionali.

"Considerando quanto importanti siano le opportunità di avanzamento di carriera per i dipendenti, il fatto che così tanti dipendenti, e soprattutto potenziali alti, si sentano bloccati up call ai datori di lavoro per rivedere i loro programmi di sviluppo della carriera ", ha detto Sejen. "I dipendenti avranno maggiori opportunità di cercare lavoro altrove, mentre l'attività di assunzione continua ad aumentare e i datori di lavoro saranno alla ricerca di impiegati ad alto potenziale e ad alte prestazioni."

Lo studio ha scoperto che con l'assunzione in aumento sta diventando ancora più difficile attirare e trattenere i dipendenti. Quasi due terzi dei datori di lavoro stanno avendo problemi ad attrarre i top performer e gli impiegati ad alto potenziale - un aumento rispetto a due anni fa.

La ricerca era basata su sondaggi di 1.637 aziende in tutto il mondo, di cui 337 provenienti dagli Stati Uniti, e 32.000 dipendenti in tutto il mondo, tra cui 6.014 dagli Stati Uniti

Originariamente pubblicati su Mobby Business .


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