Navigare verso strade secondarie: come un imprenditore ha trovato la strada per il successo


Navigare verso strade secondarie: come un imprenditore ha trovato la strada per il successo

La strada che ho intrapreso per diventare co-fondatrice e CEO della mia azienda non era in alcun modo tradizionale. La mia storia non include premi che riconoscano risultati o discorsi motivazionali ai miei colleghi. Non include nemmeno un selfie del giorno della laurea. Vai a vedere. Non ne troverai uno.

La verità è che non andavo bene al college. Non ho nemmeno guadagnato una laurea. Ho trascorso due anni al Rensselaer Polytechnic Institute, e tutto quello che devo dimostrare sono voti orribili e biglietti di parcheggio non pagati.

La scuola non faceva per me, ma ho compensato lavorando duramente ogni giorno. Volevo essere come mio nonno, che lavorava giorno e notte come riparatore televisivo. Mi ha ispirato, insieme alla sua volontà di trovare il tempo per me, non importa quanto fosse impegnato.

Quando avevo 13 anni, mi ha dato il mio primo computer; e in quel momento la mia vita è cambiata. Affascinato dalla programmazione e dalla programmazione, sono diventato ossessionato dagli zeri e da quelli. Credo di essermi comportato abbastanza bene, perché sono stato reclutato direttamente all'età di 20 anni per lavorare per una grande agenzia governativa a Washington DC. Tuttavia, sono stato immediatamente escluso dalla burocrazia e dalla mancanza di energia. Non era per me. Così, dopo nove mesi, me ne andai.

A questo punto, la mia carriera si stava già dirigendo in una direzione diversa. Ero un imprenditore al mio interno, che è probabilmente il motivo per cui lavorare per altre aziende e organizzazioni, e guardarli sprecare gratuitamente denaro e risorse, non mi stava bene.

Negli anni seguenti, mi sono fermato in diverse aziende, che vanno dalle affermate aziende Fortune 500 alle startup tecnologiche come SynQuest, dove, nel 1995, ero il settimo dipendente che guidava il reparto IT e distribuiva software. Quella è stata la prima volta che ho avuto un'idea di come ci si sente a costruire un'azienda da zero. E mi è piaciuto.

Dopo che SynQuest è diventato pubblico nel 1999> , ho lasciato e iniziato la mia prima società di software con il fratello di Elon Musk, Kimbal, poco prima del crash delle dotcom del 2001. Sfortunatamente, è stato di breve durata.

L'abbiamo chiamato FunkyTalk. Potresti dire che eravamo in anticipo sui tempi, perché il sito di editing video basato su cloud non riusciva ad attrarre finanziamenti sufficienti, dal momento che molti investitori erano quasi fuggiti dal mondo delle dotcom.

È stato un cattivo tempismo? Sì. Mi sono arreso? No.

Dopo aver venduto FunkyTalk nel 2001, avevo bisogno di tempo per capire la mia prossima mossa.

La maggior parte delle persone ha dei dubbi dopo aver corso un rischio, specialmente quando non si presenta come previsto. Ma, semmai, quell'incertezza ha alimentato il mio desiderio di continuare a spingere. Dopo una pausa di otto mesi, ero pronto per tornare all'ovile.

Nel 2002, sono stato assunto come CTO di Autotask, un'azienda leader nello sviluppo di software. Ho trascorso cinque anni a costruire una delle applicazioni cloud più popolari al mondo e sono diventato il terzo azionista della compagnia.

Ma mancava ancora qualcosa. Volevo una società che fosse tutta mia.

L'idea alla base di GreyCastle Security è nata in un barbecue nel 2010 per la frustrazione con le attuali soluzioni di sicurezza, il profondo desiderio di fare la differenza e un piatto di verdure grigliate. Era chiaro che la sicurezza informatica era la prossima grande cosa, e fui nuovamente ispirato a raccogliere la sfida di costruire un'azienda che avrebbe affrontato questi problemi.

Era, ed è tuttora, un duro lavoro. Ma per la prima volta nella mia carriera, ho avuto l'esperienza di porre le domande giuste e il coraggio di superare qualsiasi sfida. Sei anni più tardi, GreyCastle Security è il principale fornitore di servizi di valutazione, consulenza e mitigazione del rischio di cybersecurity. Siamo un'azienda multimilionaria, con clienti in quasi tutti gli stati, specializzati in sanità, istruzione superiore, servizi pubblici, vendita al dettaglio e servizi finanziari.

Quest'anno siamo atterrati su Inc. 5000 e Cybersecurity 500, e sono stato nominato Consulente dell'anno per la sicurezza informatica dell'America del Nord dai miei colleghi della comunità di sicurezza delle informazioni di 350.000 membri su LinkedIn.

Mentre non ho mai dubitato del mio successo, Sapevo che sarebbe stato un duro lavoro. Sapevo che non sarebbe stato facile. Devo ringraziare mio nonno per essere un esempio di un grande lavoratore che apprezza la famiglia e la scoperta. Ora, proprio come lui, riesco a sistemare le cose per vivere.

Informazioni sull'autore: Reg Harnish è un imprenditore, relatore, autore e CEO di GreyCastle Security, una società leader nella valutazione del rischio, società di consulenza e mitigazione del rischio. con sede a Troy, New York. Reg ha praticato la sicurezza informatica per quasi due decenni. Le sue prospettive contrarie lo hanno definito un "diffusore" di pensieri altamente rispettato nell'industria.


Il programma City di Google aiuta le aziende locali a diventare online

Il programma City di Google aiuta le aziende locali a diventare online

Essendo una piccola impresa, è fondamentale che i clienti possano trovarti rapidamente e facilmente online. E se sei un'azienda locale, puoi aiutare la tua città coinvolta. Google ha lanciato oggi (25 marzo) Mettiamo Le nostre città sulla mappa, un nuovo programma progettato per aiutare le aziende locali a diventare online utilizzando le risorse Web basate sulla città .

(Attività commerciale)

Pronto, Set, Vendi: Come lanciare con successo il tuo primo prodotto

Pronto, Set, Vendi: Come lanciare con successo il tuo primo prodotto

Hai una buona idea per un nuovo prodotto? Oltre al design e alla logistica, probabilmente stai già pensando a come lo avvierai. Un lancio ben eseguito è la tua occasione per attirare l'attenzione dei clienti e fare una buona impressione con il tuo prodotto. Ma come tutte le prime impressioni, è difficile correggere il lancio di un prodotto se non va a buon fine - specialmente se è il tuo primo prodotto.

(Attività commerciale)