I Millennial ricevono cure speciali sul posto di lavoro?

Quando si tratta di attrarre e trattenere i talenti, non c'è dubbio che alcune aziende si orientano verso i millennial. I datori di lavoro stanno fornendo un facile accesso mobile ai file di lavoro, incoraggiando le interazioni dei social media con l'azienda, evidenziando iniziative di beneficenza e dando feedback coerenti ai dipendenti, proprio come piace a Gen Y.

Mentre queste nuove politiche non traggono beneficio esclusivamente dai millennial, rappresentano un grande cambiamento nel modo in cui viene gestito il posto di lavoro. È facile vedere come i lavoratori delle vecchie generazioni possano sentirsi degli estranei e forse anche pensare che i loro datori di lavoro stiano favorendo i loro colleghi più giovani. Ma è davvero così, o i datori di lavoro stanno semplicemente cercando di tenere il passo con i tempi rendendo felice il loro personale?

Kirk Baumann, vicepresidente dei servizi di carriera di Enactus, una comunità imprenditoriale di studenti, accademici e imprenditori, ha notato che i datori di lavoro non devono necessariamente trattare diversamente i lavoratori Gen Y, ma il posto di lavoro si evolve e cambia ad ogni nuova generazione.

"Con l'adozione della tecnologia, i datori di lavoro continuano ad andare avanti", ha detto Baumann a Mobby Business. "I millennial sono legati ai loro smartphone e hanno sempre avuto Internet: il lavoro 9 a 5 sta iniziando a cambiare --- [i millennial potrebbero] avere tempo flessibile [e] l'opzione di lavorare dove vogliono. sii che] il nuovo bambino è il favorito e ottiene la nuova tecnologia, ecc. "

Quindi cosa possono fare i datori di lavoro per rompere questa percezione? Tutto sta nel mostrare al tuo staff multigenerazionale che le politiche e gli strumenti tecnologici che stai implementando è davvero nell'interesse di tutti.

"I migliori ambienti di lavoro si stanno adattando all'arrivo dei millennial con nuove pratiche e programmi, ma lo stanno facendo in modi a beneficio dei dipendenti di tutte le età ", ha dichiarato China Gorman, CEO della società di consulenza HR, ricerca e formazione Great Place to Work. "Le politiche che tengono conto degli interessi dei millennial dovrebbero essere disponibili per tutti".

Gorman ha detto che le aziende possono ripensare i loro benefici e benefici in modo che siano meno adatti a tutti e più come un menu con più opzioni. Ad esempio, i millennial possono apprezzare i biglietti scontati per eventi sportivi o altri luoghi di intrattenimento, mentre i dipendenti di Gen X e baby boomer possono essere più felici con i programmi di assistenza ai dipendenti che possono aiutare nell'assistenza all'infanzia e nell'assistenza agli anziani. L'equilibrio tra lavoro e vita privata è una priorità per Gen Y, ma tutti i membri dello staff possono apprezzare opzioni di lavoro flessibili come telelavoro, generose indennità per assenze retribuite e periodi sabbatici.

Per quanto riguarda la formazione e lo sviluppo, Gorman ha ricordato ai datori di lavoro che l'orientamento professionale non è

"Mostra ai millennial che ti interessa il loro percorso professionale [legando] la formazione in un piano di sviluppo della carriera più ampio", ha detto Gorman. "Ancora una volta, offritelo a tutti: i dipendenti di tutte le età trarranno vantaggio da un approccio più completo allo sviluppo della carriera, così come l'intera organizzazione."

L'integrazione di diversi gruppi generazionali può anche aiutare molto tutti i dipendenti sentirsi parte della stessa squadra. Baumann ha consigliato di creare team di progetto intergenerazionali e di creare nuovi millenari con un mentore più anziano, in modo che entrambe le parti possano imparare l'una dall'altra.

"Ci sono punti di forza che altre generazioni portano che i millennial non hanno e viceversa", ha detto Baumann. . "Falli lavorare insieme [per] portare avanti il ​​tuo staff."

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