L'autonomia mantiene i dipendenti felici, i risultati dello studio

Contrariamente alla credenza popolare, avere un lavoro difficile non rende infelici gli impiegati. Avere qualcuno a dettare come fanno quel lavoro difficile è ciò che infastidisce maggiormente i dipendenti, rileva un nuovo studio.

La soddisfazione dei dipendenti è legata direttamente alla libertà che i dipendenti devono svolgere a modo loro, ha dimostrato la ricerca.

" Se i lavoratori dovessero ottenere l'approvazione per ogni azione e decisione presa, sarebbero inefficienti e potrebbero persino perdere opportunità sensibili al fattore tempo ", scrive il leader dello studio Greg A. Chung-Yan, professore presso l'Università di Windsor, con sede in Ontario. "Si sentirebbero anche costretti dalla necessità di chiedere l'approvazione e questo potrebbe avere un impatto negativo sull'innovazione."

In altre parole, i dipendenti riescono a lavorare sulla base di una propria iniziativa, e usando il proprio insieme di abilità e creatività, essi

I risultati, pubblicati questo mese sul Journal of Occupational Health Psychology, non sono sorprendenti, secondo Maynard Brusman, psicologo e executive coach delle Risorse di lavoro di San Francisco.

"Le persone hanno più probabilità di essere felici sul lavoro se la motivazione viene da dentro", dice Brusman a MobbyBusiness. "Si esibiranno meglio, si impegneranno di più e saranno più impegnati se ciò che fanno proviene dal nucleo di ciò che sono".

Brusman ha detto che trovare dipendenti interessati a quello che fanno e permettere loro di avvicinarsi al lavoro da loro La prospettiva personale - pur continuando a lavorare per gli obiettivi generali dell'azienda - funzionerà meglio dell'approccio "carota e bastone".

Chung-Yan riconosce che mentre l'indipendenza dei dipendenti rende più felici i dipendenti, tutti devono concentrarsi sulla missione principale dell'azienda .

"Il bisogno di lavoratori che possono e si adatteranno al loro ambiente di lavoro non è una novità, e la selezione e la fidelizzazione dei migliori talenti continueranno ad essere una priorità per le organizzazioni nel prossimo futuro", scrive Chung-Yan. "Tuttavia, i datori di lavoro dovranno anche occuparsi delle caratteristiche strutturali, organizzative e procedurali del lavoro per garantire che i vincoli non necessari non impediscano importanti comportamenti discrezionali che i lavoratori devono attuare per adattarsi e prosperare sul posto di lavoro."

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