5 Suggerimenti per creare un lavoro di successo da casa Programma

Sempre più impiegati stanno dedicando un'intera giornata di lavoro senza mai lasciare il comfort della propria casa, mostrano nuove ricerche.

Oltre il 35% dei Chief Financial Officer (CFO) intervistati ha affermato che il numero di opportunità di lavoro da casa e di lavoro a distanza nelle loro aziende è aumentato negli ultimi tre anni e solo il 3% ha dichiarato di avere un declino, secondo uno studio condotto dalla società di staff Accountemps.

I dipendenti amano la flessibilità di lavorare da remoto, ma i datori di lavoro stanno anche vedendo una varietà di benefici. Lo studio ha rivelato che il 35% dei dirigenti intervistati vede un morale più elevato dei dipendenti e maggiori tassi di ritenzione come i principali vantaggi dell'offerta di opzioni di lavoro a distanza e il 28% afferma che l'aspetto migliore è un aumento della produttività eliminando il tempo di lavoro.

Altro i vantaggi offerti dai datori di lavoro includono la possibilità di risparmiare denaro nello spazio ufficio e l'accesso a un più ampio pool di talenti al momento dell'assunzione.

Bill Driscoll, un presidente distrettuale di Accountemps, ha detto che le preferenze dei dipendenti per "sempre e ovunque" sono difficili da ignorare .

"Sebbene il telelavoro non sia adatto a ogni ruolo, può essere un potente incentivo per i dipendenti che desiderano una maggiore flessibilità", ha affermato Driscoll in una nota. "Offre altri vantaggi alle aziende, come una maggiore produttività, risparmi sui costi degli uffici, la capacità di attingere ai talenti in diverse aree geografiche e fusi orari e un maggiore servizio clienti 24 ore su 24".

Accountemps ha offerto diversi suggerimenti per i datori di lavoro che pensano di creare una forza lavoro remota:

• Creare linee guida: Oltre a stabilire quali posizioni sono idonee per il telelavoro, i datori di lavoro devono stabilire alcuni requisiti per i dipendenti da prendere in considerazione per questi ruoli. Esempi di questi prerequisiti includono un record di rendimento positivo e una comprovata capacità di lavorare con supervisione minima o nulla.
• Impostazione delle aspettative: Assicurarsi che i dipendenti remoti capiscano tutte le regole del programma, come la necessità di essere accessibili durante certe volte o che devono mantenere ore simili come coadiuvanti in carica.
• Rimanere in contatto: Mentre l'e-mail può essere conveniente in alcuni casi, sentire la voce di un dipendente al telefono o vedere la sua faccia in una videoconferenza rende migliore la comunicazione. L'utilizzo di questi strumenti di comunicazione aiuta a garantire che i lavoratori in remoto non si perdano nello shuffle.
• Evidenzia l'opportunità: Per ottenere tutti i vantaggi di un programma di telelavoro, i datori di lavoro devono promuoverlo non solo personale, ma anche a candidati di lavoro. Non farlo potrebbe compromettere le tue possibilità di reclutare i migliori candidati e mantenere i tuoi migliori impiegati.
• Garantire la sicurezza: Poiché i dipendenti remoti non lavorano al di fuori di un ufficio sicuro, i datori di lavoro devono assicurarsi che questi i lavoratori sono addestrati alle pratiche di sicurezza aziendale, come il mantenimento della protezione da virus, il mantenimento del software aggiornato e la salvaguardia delle informazioni riservate.

Lo studio era basato su interviste con oltre 2.100 CFO di un campione casuale stratificato di aziende in più di 20 delle più grandi Aree metropolitane degli Stati Uniti.

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