3 Passaggi per ridimensionare con successo un avvio

Il successo di un'azienda in crescita dipende non solo dalla qualità di un prodotto o servizio, ma anche dai suoi dipendenti, un imprenditore e docente della Northwestern University.

Per portare con successo un'azienda dalla fase iniziale di avvio alla fase di scaling , è fondamentale portare le persone giuste a guidare la direzione del business, ha affermato Daniel Weinfurter, un imprenditore e docente a contratto di management e organizzazioni presso la Kellogg School of Management della Northwestern University.

"Mentre il prodotto o il il servizio rimane importante, ciò che finisce per guidare la capacità di scalare non è il prodotto o il servizio di per sé, ma il team di persone che vengono messe in atto per servire i clienti e creare il prodotto o il servizio, "Weinfurte Ho detto in un'intervista a Kellogg Insight, la rivista online della scuola.

Le persone giuste fanno tutto il necessario per far crescere l'azienda, ha detto Weinfurter.

"Ottengono il prodotto giusto; ottengono il servizio giusto; la cultura è sana; "Se non hai questo diritto, succede il contrario."

Weinfurter ha affermato che, per orientarsi con successo nel processo di ridimensionamento, i fondatori e gli imprenditori devono prendere tre elementi cruciali. passaggi:

• Fai un passo indietro. Quando un imprenditore inizia per la prima volta, è probabile che sarà coinvolto in ogni parte del business, ma a un certo punto questo stile di controllo totale bloccherà La capacità della startup di crescere, ha detto Weinfurter: gli imprenditori alla fine devono rinunciare a prendere ogni decisione all'interno dell'azienda e consegnare alcuni dei regni ad altri con maggiore esperienza in certe aree, ha aggiunto.
• Ascoltare consulenti di fiducia Spesso quando le startup raggiungono il livello di scalabilità, i finanziatori o i board aziendali sono inclusi nel processo, ma Weinfurter ha affermato che la chiave non è solo quella di portarli a bordo, ma di prendere in considerazione i loro consigli

"Non molti fondatori sono obiettivi oggettivi da sapere quali sono i loro limiti ", ha detto." Un buon bo ard renderà un team di gestione decisamente migliore perché li costringerà a pensare a cose a cui sono ciechi. "

• Assumere assunzioni ponderate. Il problema che incontrano molti imprenditori quando portano nuovi dipendenti a bordo è che non lo fanno in genere hanno uno sfondo in risorse umane. "Gli imprenditori tendono a venire dal marketing, dallo sviluppo del prodotto, dall'ingegneria, dalle vendite o dalla finanza", ha affermato Weinfurter. "Non molti ex leader delle risorse umane stanno gestendo nuove imprese".

Non avere questa esperienza può portare a decisioni di assunzione carenti. Weinfurter ha sottolineato la propria esperienza nell'espansione della sua prima attività. Ha detto di avere a disposizione processi e strumenti di reclutamento minimi, che alla fine hanno portato a un tasso di fallimento del 50% dei dipendenti iniziali dell'azienda.

Questa esperienza ha portato la sua azienda a stabilire specifiche descrizioni dei ruoli basate sulla competenza ea valutare il tutto il team di dipendenti attuali per determinare quali competenze ed esperienze erano maggiormente necessarie per il loro successo futuro. "Abbiamo ridotto il tasso di rotazione dal 50% al 5% in un anno", ha affermato Weinfurter.

Weinfurter ritiene necessario mettere le persone giuste al momento giusto per costruire un team di dipendenti completamente preparati a portare la compagnia al livello successivo. "Far sì che le persone ne faccia parte giuste è fondamentale", ha detto Weinfurter.

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