Il denaro è il principale motivatore per i dipendenti che abbandonano il loro lavoro

Mentre i baby boomer, i Gen Xer ei Millennial non sempre riescono a vedere da vicino ciò che vogliono dalla loro carriera, c'è un problema su cui tutti sono d'accordo. I dipendenti di tutte e tre le generazioni dicono di non essere pagati abbastanza è quello che è più probabile che li cerchino per un nuovo lavoro, la ricerca rileva.

Il nuovo studio di Paychex ha rivelato che in generale quasi il 70% dei dipendenti afferma che uno stipendio basso è il principale ragione per cui hanno lasciato o lasceranno un lavoro.

Sebbene la più grande percentuale di dipendenti di ciascuna generazione abbia indicato quanto sono pagati è un fattore trainante dietro di loro che rimane o lascia il proprio datore di lavoro, alcune generazioni dicono che è un fattore leggermente più motivante Per loro.

"Tutte e tre le categorie generazionali (baby boomer, generazione X e millennial) hanno classificato un salario basso come motivo principale per andarsene, ma i millennial hanno dato più importanza al salario, con un enorme 70,82 percento degli intervistati che lo contrassegna come motivo hanno lasciato ", hanno scritto gli autori dello studio.

I dipendenti della Generazione X non erano molto indietro, tuttavia, con il 69,32% ha dichiarato di aver lasciato o di aver lasciato un lavoro a causa di uno stipendio basso. Sebbene sia ancora molto importante per i baby boomer, per loro è stato un po 'meno importante con solo il 58,46% dicendo che non essere pagati abbastanza li motiverebbe a trovare un nuovo lavoro.

Mentre i problemi salariali erano in cima alle liste di tutte e tre le generazioni, c'erano alcune differenze chiave tra i loro altri motivi per lasciare un lavoro. Ecco i primi sei motivi per cui i dipendenti di ogni generazione lasciano o hanno lasciato un lavoro a causa di:

Baby boomers (Nati tra il 1946 e il 1964)

1. Salario basso - 58,46%
2. Mancanza di benefici - 49,23 percentuale
3. Overworked - 47,69%
4. Boss non ha rispettato gli impegni - 40,00%
5. Trasferito in un'altra città o stato - 38,46%
6. I datori di lavoro non si sono preoccupati dei dipendenti - 37,69%

Generazione X (Nato tra il 1965 e il 1981)

1. Salario basso - 69,32 percento
2. Sovraccarico - 60,36 percento
3. I datori di lavoro non si sono preoccupati dei dipendenti - 52,79 percento
4. Non gradiva il capo - 46,61 percento
5. Spostati in un'altra città o stato - 46,61%
6. Mancanza di riconoscimento o ricompensa - 46,61%

Millennials (Nato tra il 1982 e il 2004)

1. Salario basso - 70,82%
2. Overworked - 65,93%
3. I datori di lavoro non hanno Non preoccuparti dei dipendenti: 54,46%
4. Non è piaciuto il lavoro - 52,34%
5. Trasferito in un'altra città o stato - 50,35%
6. Mancanza di riconoscimento o ricompensa - 46,03 percento

Tra i fattori meno probabili i dipendenti di tutte le generazioni in cerca di un nuovo lavoro hanno un datore di lavoro che non offre, corrisponde o contribuisce a piani 401 (k), avendo la sensazione che licenziamenti o licenziamenti siano stati licenziati imminente e non impegnato in modo creativo.

Anche se non vengono pagati a sufficienza e sovraccarichi sono le ragioni per cui i lavoratori devono andarsene, ci sono alcune differenze generazionali su ragioni che li mantengono dove sono.

"Quando si tratta di ragioni dei dipendenti per rimanere in un posto di lavoro, i vantaggi che contano variano un po 'per generazione ", hanno scritto gli autori dello studio. "Baby boomers e Generation X classificano poco costoso, assistenza sanitaria di qualità più alta nelle loro liste di motivi per rimanere, mentre i millennials aspirano a bonus migliori."

I cinque vantaggi più importanti per ogni generazione sono:

Baby Boomers

1. Bonus
2. Giorni malati a pagamento
3. 401 (k) corrispondenti
4. Piano dentale

Generazione X

1. Assistenza sanitaria di qualità poco costosa
2. Bonus
3. Lavoro- giorni da casa
4. giorni di malattia a pagamento
5. orari flessibili

millennial

1. bonus
2. assistenza sanitaria di qualità e poco costosa
3. giorni di malattia a pagamento
4. giorni lavorativi dal lavoro
5. flessibile schedule

I ricercatori ritengono che lo studio evidenzia ciò che i datori di lavoro devono fare per mantenere i propri dipendenti.

"Gli strumenti più importanti per mantenere le persone migliori sono buoni stipendi, bonus e assistenza sanitaria di qualità, oltre a garantire che i dipendenti non siano oberati di lavoro", hanno scritto i ricercatori.

Lo studio si basava su indagini di 2.000 dipendenti in tutto Stati Uniti.

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