Lezione di leadership: tratta i tuoi dipendenti come persone


Lezione di leadership: tratta i tuoi dipendenti come persone

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

  • Il leader: Sabrina Parsons, CEO di Palo Alto Software
  • Tempo nella posizione attuale: 9 anni
  • La filosofia di Sabrina: "Guarda gli impiegati nel loro insieme. Prenditi cura di loro come persone reali e capisci che ci sono bisogni al di fuori dell'ufficio."

I buoni dirigenti si preoccupano dei loro dipendenti come persone reali e trattano con il rispetto e la comprensione che ci sono esigenze importanti anche al di fuori dell'ufficio. Credo che tu abbia vinto come leader quando i tuoi dipendenti hanno a cuore anche te.

Il vero momento che ha definito ciò che la leadership significava per me e il modo in cui volevo condurre i miei dipendenti, è venuto quando sono diventata madre lavoratrice. Per essere un leader efficace e di successo, avevo bisogno di concentrarmi sul lavoro, pur sapendo che i miei figli stavano bene. E quando non lo erano, dovevo darmi il permesso di trattare con i miei figli. Questo mi ha fatto capire che avevo bisogno di trattare i miei dipendenti con la stessa flessibilità che mi aspettavo, e in fondo, di trattare ognuno di loro come una persona.

Il più grande momento degli a-ha, dove ho visto la mia filosofia in pratica , arrivò quando un papà single che lavorava per Palo Alto Software mi disse che la dinamica della sua relazione con la sua ex moglie migliorava. È stato in grado di diventare il caregiver e prendersi cura dei problemi dei suoi figli quando sono sorti a causa della flessibilità del lavoro e della comprensione del management.

La realtà è che non importa quanto un datore di lavoro desideri che un dipendente metta l'azienda al primo posto, non è realistico . I datori di lavoro devono essere realistici e i dipendenti devono sentire che la loro vita personale è importante quanto la loro vita lavorativa. Da qui, se concedi loro questa comprensione, la loro lealtà nei tuoi confronti e nei tuoi affari aumenterà soltanto.


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(Comando)