Per mantenere motivati i dipendenti, assegnare loro un titolo migliore
Spostare la scala aziendale significa più di molti dipendenti che ottenere uno stipendio più grande, una nuova ricerca rileva.
Uno studio del personale e della società di consulenza organizzativa Korn Ferry ha rivelato che il 63% degli impiegati preferirebbe per ottenere una promozione senza un aumento di un aumento di stipendio senza promozione.
Dennis Baltzley, un anziano socio di Korn Ferry e capo dello sviluppo della leadership globale dell'azienda, ha detto che i datori di lavoro dovrebbero prendere in considerazione questo risultato se vogliono mantenere i loro migliori lavoratori.
"Studio dopo studio dimostra l'incredibile importanza del riconoscimento per il proprio contributo [e che è] un fattore chiave nella soddisfazione lavorativa, mentre lo stipendio raramente è vicino", ha detto Baltzley in una nota. "Per mantenere il meglio e il più brillante, i leader organizzativi devono mettere in atto lo sviluppo e chiari piani di carriera, non solo per i migliori leader ma anche per quelli di tutta l'organizzazione."
La buona notizia per i dipendenti è che molti sono, o lo saranno a breve, ricevendo quella promozione che desiderano. La ricerca ha rilevato che il 39 percento dei lavoratori ha ricevuto una promozione nell'ultimo anno, con il 45 percento ne prevede uno nei prossimi 12 mesi.
Il problema maggiore per coloro che non hanno scalato la scala aziendale, la ricerca ha rilevato, è che i datori di lavoro non stanno facendo un lavoro abbastanza buono di creare opportunità di avanzamento. Lo studio ha rilevato che il 56% degli intervistati che non avevano ricevuto una promozione nell'ultimo anno ha dichiarato che il motivo principale era dovuto a un "collo di bottiglia o un posto dove andare" all'interno della gerarchia aziendale. Inoltre, quasi il 20 percento degli intervistati ha dichiarato che la politica dell'ufficio ha ostacolato la propria scalata.
Se fossero stati trasferiti per un ruolo maggiore all'interno della propria organizzazione, l'84 percento degli intervistati ha dichiarato che i primi passi sarebbero stati per capire le ragioni per cui non hanno ottenuto la promozione e poi lavorare per migliorare in quelle aree.
Lo studio ha dimostrato che quando vogliono una promozione, quasi il 90% dei dipendenti inizia una discussione con i propri capi per identificare aree di crescita Ciò consentirebbe alle persone di passare al ruolo successivo.
"L'ultima cosa che un capo vuole è che un dipendente richieda una promozione o si lamenta che non è stato scelto per un ruolo", ha dichiarato Peter Keseric, consulente amministrativo presso Korn Ferry Futurestep. "Le conversazioni dovrebbero iniziare presto e includere dettagli sugli esatti indicatori chiave di prestazione (KPI) che devono essere raggiunti per ottenere una promozione, e dovrebbero esserci riunioni regolari per garantire che vengano fatti progressi."
Complessivamente, il 38% di gli intervistati hanno dichiarato di aspettarsi di essere in una posizione da due a tre anni prima di essere promossi, con il 33% che dovrebbe impiegare da tre a cinque anni.
"La chiave è lo sviluppo e il feedback in corso per garantire che il professionista sia pronto assumersi la responsabilità aggiuntiva in un ruolo ", ha detto Baltzley. "E, come dimostra questo sondaggio, sapere che una promozione è una possibilità è un modo eccellente per mantenere i migliori talenti."
Lo studio era basato su sondaggi di 1.200 professionisti di tutto il mondo.
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