Our Small La serie Business Snapshot presenta foto che rappresentano, in una sola immagine, ciò che le piccole attività commerciali di cui ci occupiamo. Rebecca Ballard, fondatrice di Maven Women, spiega come questa immagine rappresenti la sua attività.
Maven Women crea il primo abbigliamento eco-consapevole e equo solidale adatto al lavoro, oltre a cocktail, brunch, matrimoni e altro ancora ! I nostri eleganti accessori per il guardaroba sono facili da abbellire per il tuo look esclusivo. Siamo attenti alle persone e al pianeta in ogni fase del processo e abbiamo sei valori fondamentali che guidano tutto ciò che facciamo.
L'idea per Maven Women mi è venuta circa un decennio fa. A quel tempo ero un consumatore frustrato alla ricerca di abiti eleganti creati in modo socialmente consapevole. Questa visione si è evoluta in una società che riunisce il mio desiderio di utilizzare le mie scelte di consumo in linea con i miei valori, l'amore per l'eleganza e il glamour e la frustrazione con le opzioni che li incorporano e la passione per la difesa e l'impatto sociale.
Ho anche speso l'ultimo decennio nel dialogo con leader di impatto sociale e donne straordinarie che hanno condiviso con me i tipi di stili che stavano cercando. Questo ci ha aiutato a sviluppare il nostro processo di co-creazione. Maven Women non è più solo una mia idea. Rappresenta la visione di tante donne che desiderano opzioni migliori in termini di sostenibilità e stile.
La foto sopra è stata scattata nel mio ufficio di casa, uno spazio che è in linea con i nostri valori e mi consentirà anche di avere un buon equilibrio vita-lavoro quando mio figlio arriva quest'anno. In futuro pensiamo di creare abbigliamento premaman e di parlare a quella parte dell'esperienza di una donna. Useremo la mia esperienza di essere incinta e quella dei miei tanti fantastici amici di mamma per creare abiti che supportino questa stagione nelle nostre vite.
In questa fotografia puoi anche vedere alcuni altri elementi di Maven Women e lo stile di vita sostenibile che sono condurre, come credo, nella pratica di ciò che predichi:
Le nostre più grandi sfide non sono uniche per Maven Women, e qualcosa che ogni altro fondatore di un'impresa sociale ha sicuramente faticato . I primi tre includono:
Trovare l'equilibrio vita-lavoro : La più grande responsabilità è Maven Women is me. Se mi brucio lavorando troppo o sacrificando amici, famiglia e stabilità emotiva, è tutto finito. Si è tentati di continuare a lavorare senza sosta in un modo orientato ai compiti, ma ciò nuoce al benessere emotivo e alla capacità di avere un buon giudizio. E a volte altri imprenditori ben intenzionati, in particolare quelli con altre personalità e stili di vita, possono esercitare pressioni su di te per prendere decisioni sullo stile di vita che non sono giuste per te. La famiglia e gli amici sono fondamentali per una vita sana e felice, e sono stati fondamentali nel tenermi responsabile qui e nell'aiutarmi a fare un passo indietro quando necessario.
Affrontare l'incertezza finanziaria: I piani di emergenza richiedono piani di emergenza , poiché ci saranno posti di blocco. Devi essere in grado di trasformare ogni perno in un'opportunità e gestire le spese superiori alle entrate per almeno i primi due, se non i primi tre (o più!) Anni. Devi mantenere la fede nei momenti più difficili dal punto di vista finanziario, fare molto con pochissimo denaro e non lasciarti prendere in rosso da te.
Il processo lento, sempre troppo lento, per portare avanti le vendite in modo sostenibile: Le vendite sono sempre più lente di quanto si pensi dovrebbero essere. Anche se ottieni una forte esplosione iniziale, devi trovare dei modi per mantenere questo slancio, che può essere difficile.
Nei prossimi anni vogliamo espandere la nostra capsule collection per includere una gamma più ampia di stili belli e lusinghieri. Possiamo farlo solo se le persone che sono entusiaste di ciò che stiamo per seguire e supportare. Facciamo affidamento sul feedback di ogni persona impegnata a stili avanzati e sostenibili per aiutarci a far progredire.
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