Tempo di delegare: lasciar andare così puoi crescere

Quando la tua azienda è tua figlia, può essere difficile passare off parte del lavoro e lascia che gli altri gestiscano parte della responsabilità. Tuttavia, gli esperti di business dicono che i proprietari di piccole imprese devono essere in grado di delegare per far crescere le loro aziende.
"Un one-man show non può farcela da solo", ha detto Sarah Hathorn, business coach e CEO di Atlanta di Illustra Consulting. "Ci vuole un villaggio."
Ecco cinque passi infallibili per lasciar andare e concentrarsi su ciò che farà crescere il tuo business. Non preoccuparti, puoi farlo!

In primo luogo, i proprietari di piccole imprese devono capire quali compiti dovrebbero delegare.
Deborah Shane, consulente aziendale ed educatrice con sede a Fort Lauderdale, Florida ., avverte che non è produttivo per i proprietari fare compiti a cui non sono bravi e non godono.
"Devi guardare come trascorri il tuo tempo e valuta come passi il tuo tempo", ha detto.

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Gli imprenditori dovrebbero "concentrarsi sulle attività che generano entrate e esternalizzare altri lavori dove possono", ha detto Denise O'Berry, consulente e autore di piccole imprese con sede a Tampa, in Florida, che ha suggerito ai proprietari di piccole imprese di stilare un elenco di tutti i compiti che considererebbero deleganti.
Altrimenti, ha detto, un proprietario diventerà un tuttofare e un maestro di nessuno.
Azione item: fai una lista e decidi quali oggetti possono, con la formazione appropriata, essere fatti da qualcun altro.

"La maggior parte delle persone guarda [delegando] e dice 'Non posso permettermelo, '"Disse Shane. Ma ha aggiunto che vale la pena vedere se assumere gli altri è conveniente, anche a tempo parziale.
Shane ha suggerito che i proprietari di piccole imprese chiedano consigli a potenziali dipendenti di altri nella propria comunità.
"I tuoi affari la sfera è il posto migliore per ottenere referenze ", ha detto.
Quando anche l'impiego a tempo parziale è irrealizzabile, i proprietari di piccole imprese potrebbero prendere in considerazione l'assunzione di uno stagista universitario. Gli stagisti possono essere estremamente utili, ha detto Shane.
Elemento di azione: scopri quanto costerà assumere qualcuno a tempo parziale e determinare se potresti guadagnare molto di più concentrandoti sulla vendita e sull'interazione con i clienti.

I proprietari di piccole imprese potrebbero voler mantenere il lavoro e potrebbero non sentirsi fiduciosi nella delega delle attività. Anche dopo aver scelto con cura gli aiutanti, potrebbero essere incerti sulla consegna delle responsabilità.
"Devono avere persone di cui possano fidarsi", ha detto John Calhoun, professore di imprenditorialità alla Jackson State University e fondatore di IMS Engineers. . "Devono sentirsi a proprio agio."
Il trucco per superare queste paure è iniziare assegnando altri compiti più piccoli, ha detto Calhoun. Quindi, se sono in grado di gestire i compiti, i titolari delle attività possono aumentare le dimensioni delle attività delegate.
Elemento di azione: scegli uno o due elementi da delegare e fallo. Anche se all'inizio non viene eseguito, è un inizio.

Oltre a iniziare con compiti più piccoli, il consulente di piccole imprese O'Berry ha raccomandato agli imprenditori di comunicare chiaramente i loro obiettivi ai propri dipendenti.
"Identifica l'obiettivo e prepara un piano per verificare in modo realistico per vedere come sta andando", ha detto a MobbyBusiness. "Assicurati di comunicare le tue aspettative per i" check-in "e cosa dovrebbe fare il membro del team se si imbattono in un blocco stradale. Infine, togliti di mezzo e lascia che sia la persona a farlo. "
Elemento di azione: siediti con la persona che hai delegato a svolgere il lavoro e spiega perché è importante per l'operazione complessiva dell'azienda. Dì loro cosa speri che raggiungeranno e poi li lascerai in pace. Quando il tuo livello di stress inizia a diminuire, sarai felice di aver fatto il salto. Quattro attività che puoi iniziare per quasi nulla
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