10 Cosa fare e cosa non fare Ogni buon leader dovrebbe esercitarsi

Essere un buon leader non è facile. Devi guidare e ispirare allo stesso tempo, riuscendo a ottenere i risultati desiderati. Per aiutare a trovare il giusto equilibrio, Roxi Hewertson, presidente e CEO di Highland Consulting Group, offre i seguenti suggerimenti per i leader.

Do

• Leggere / comprendere le proprie emozioni e riconoscere l'impatto su se stessi e sugli altri - Tutto inizia con la quantità di auto-consapevolezza emotiva che dimostri, che gli altri intorno a te usano come spunto. Sviluppando una visione accurata e gestendo appropriatamente le tue risposte emotive alle situazioni e il modo in cui impatti gli altri, il resto delle tue capacità e talenti sarà debitamente amplificato e sfruttato.
• Conoscere i propri punti di forza e limiti - I migliori leader capiscono che non possono mai sapere e fare tutto ... e non fingere che lo facciano. Invece, riconoscono quello che sono veramente bravi e sfruttano quelle abilità, trascorrono del tempo facendo ciò che sanno fare meglio e continuano a imparare in aree in cui non sono altrettanto abili.
• Conoscere e avere un buon senso della propria autostima e capacità - C'è una grande divisione tra fiducia e arroganza. La fiducia viene da un forte senso di autostima e auto-consapevolezza. L'arroganza deriva dalla paura in molti casi e un senso di diritto negli altri. I migliori leader sono molto fiduciosi in ciò che sanno e possono fare da una visione obiettiva, piuttosto che da una prospettiva presunta.
• Pensa e agisci con ottimismo ... vedendo il lato positivo - Ci sono due tipi di atteggiamenti nel mondo: quelli che pensano e agiscono attraverso la lente dell'abbondanza, e quelli che pensano e agiscono attraverso una lente di scarsità. Gli atteggiamenti cambiano durante le nostre vite per molte ragioni, ei grandi leader conoscono il messaggio che stanno inviando su qualunque atteggiamento sia attuale. I grandi leader scelgono soluzioni, nuove idee e rivestimenti argentati, anche nei momenti peggiori.
• Vedi e cogli le opportunità per contribuire al bene superiore - Nonostante il pensiero convenzionale, i grandi leader hanno un basso bisogno di ego a causa del loro solido fiducia e autostima. Non sprecando tempo ed energia per illuminare la propria immagine, questo tipo di leader libera energia e tempo per creare qualcosa di più grande di loro, costruendo spesso un'eredità che contribuisce a qualcosa di molto più importante delle loro agende personali. I grandi leader hanno un orientamento al successo focalizzato sul laser verso il bene superiore.

D'altra parte, Hewertson offre i seguenti suggerimenti per i leader da evitare.

Don'ts

• Sconti le emozioni e la prospettiva degli altri - I leader falliti non capiscono o valutano i segnali di altre persone. Oppure, se lo fanno, a loro non importa, tutti dimostrando una fondamentale mancanza di empatia. Questa abilità di intelligenza emotiva si riferisce direttamente alla consapevolezza sociale. Non si può essere un buon leader senza empatia, punto.
• Manca indizi organizzativi chiave, norme, reti decisionali e politica - Questi tipi di "leader" sono per lo più senza tracce e portano solo a nome. In qualche modo hanno ottenuto un titolo di comando, molto probabilmente per caso, circostanze, tempismo o favoritismi. Hanno pochissima intelligenza emotiva in termini di autocoscienza e consapevolezza organizzativa.
• Incolpare gli altri per i risultati - L'autore Jim Collins ha ragione nel sostenere che i grandi leader guardano "nello specchio" quando le cose vanno male e "fuori" la finestra "che applaude gli altri quando le cose vanno bene. In effetti, quando le cose vanno male, è è circa il leader poiché è chi è responsabile della cultura e del successo della propria squadra. Tenere le persone responsabili per le loro prestazioni è importante; incolpare per errori o fallimenti è un non-inizio.
• Evitare di affrontare e risolvere i conflitti - I leader in errore evitano di affrontare i conflitti, non forniscono feedback costruttivi e bloccano i problemi di relazione chiave. Spesso pensano: "Se lo ignoro, andrà via." "A volte lo fa, ma raramente. Più comunemente il conflitto cresce in modo esponenziale fino a quando non è un pasticcio tossico e maleodorante. Nessuna squadra può essere funzionale senza la capacità di risolvere i conflitti inevitabili e necessari.
• Isolare te stesso e / o squadra dagli altri dell'organizzazione - Questi sono i lupi solitari che pensano che loro o loro e il loro team possano fare il lavoro meglio di chiunque altro. Credono di esserci dentro da soli, che nessuno li capisca e che, se qualcuno interferisce con loro, diluirà la loro agenda, il lavoro o l'immagine. I leader falliti si dividono e cercano di conquistare.

'Va bene sbagliare': lezioni di leadership da ADT Business President

Quando una persona ha ricoperto tutte le posizioni di comando di Luis Orbegoso, potresti pensare di sapere tutto ciò che c'è da sapere sull'essere un grande leader. Orbegoso ha iniziato la sua carriera come venditore di General Electric nel 1994 e negli ultimi vent'anni ha diretto team di vendita di attrezzature mediche, ha guidato una società di software di sicurezza ed è diventato anche un Six Sigma Master Black Belt.

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Frequent Job Hopping non solo un tratto millenario

Anche se i millennial sono spesso criticati per la frequenza con cui cambiano lavoro, sono ben lungi dall'essere soli nel prendere questo approccio. Il lavoro saltellante era altrettanto diffuso, se non di più, tra i baby boomer, nuove scoperte di ricerca. I lavoratori nati negli ultimi anni del baby boom detenevano, in media, quasi 12 posti di lavoro tra i 18 ei 48 anni, secondo a uno studio del Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti.

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