5 Consigli preziosi per la costruzione di relazioni mentori

Chi è alla ricerca di un modo per migliorare le proprie prospettive lavorative dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di trovare un mentore, nuove scoperte di ricerca.

Uno studio dello staff Accountemps ha rivelato che l'86% dei dirigenti afferma che avere un mentore è importante per lo sviluppo della carriera, solo il 5% afferma che non è affatto importante.

Nonostante il valore che molti vedono, la stragrande maggioranza dei dirigenti non ha un mentore. Solo il 26% degli intervistati ha qualcuno a cui si rivolgono regolarmente per ricevere consigli e indicazioni sulle loro carriere.

Un mentore esperto può essere un catalizzatore per aiutare i professionisti a tutti i livelli ad avanzare nelle loro carriere, ha affermato Bill Driscoll, presidente distrettuale di Accountemps.

"Un mentore può aiutare a superare le sfide della carriera, fornire incoraggiamento e condividere informazioni sui successi e i fallimenti del passato", ha detto Driscoll in una dichiarazione. "Frequentemente, i mentori all'interno dell'azienda finiscono per essere forti sostenitori della carriera per quelli che prendono sotto le loro ali, aiutandoli a crescere attraverso l'organizzazione."

Quasi la metà degli intervistati ha dichiarato che il maggiore beneficio di avere un mentore è che sono in grado di imparare in prima persona da qualcuno in un ruolo a cui aspirano. Altri vantaggi che i dipendenti possono trarre dalle loro relazioni mentori includono l'apprendimento delle regole non scritte di un'azienda o dell'industria, avere una cassa di risonanza neutrale per le loro idee e introdursi a nuovi contatti.

Oltre a essere utile per l'allievo, i mentori possono anche trovare Droscoll ha detto:

"Spesso, il mentore può apprendere nuove abilità dal mentee", ha detto. "Le aziende possono aiutare a sviluppare il proprio personale e incoraggiare la formazione incrociata offrendo programmi di mentorship formali."

Accountemps offre cinque suggerimenti per promuovere le relazioni mentori:

• Scegli quello giusto: Quando cerchi un mentore, pensa a quelli che vuoi emulare. Gli individui all'interno della propria azienda potrebbero essere più adatti a spiegare la politica degli uffici e le diverse personalità della propria organizzazione, mentre i consulenti esterni possono fungere da cassa di risonanza e insegnare le tendenze del settore.
• Follow-up: Affinché la relazione funzioni e cresca, è necessario che sia prioritario rimanere in contatto regolare con il tuo mentore. La chiave è trovare una frequenza che funzioni per entrambi. Il contatto non deve sempre essere faccia a faccia. Prova a inviare e-mail occasionali per aggiornare il tuo mentore su come stanno andando le cose o per porre una domanda quando si incontra un problema.
• Preparati: Quando incontri il tuo mentore, l'ultima cosa che vuoi fare è sprecare il suo tempo. Per assicurarti di coprire il terreno che desideri, prendi in considerazione la possibilità di impostare un ordine del giorno prima della riunione. Più specifico sei, migliore è il risultato.
• Sii riconoscente: È importante che il tuo mentore sappia che sei grato per la guida. I mentori vogliono sentirsi come se stessero fornendo valore. Assicurati di dire spesso al tuo mentore in che modo la sua assistenza ti sta aiutando.
• Scopri quando è il momento di cambiare: I rapporti mentori non devono durare per sempre. Gli orari, i nuovi percorsi di carriera e le principali mosse potrebbero cambiare le dinamiche della relazione. Quando vedi che il tutor ha fatto il suo corso, va bene trovare qualcun altro. È importante, tuttavia, evitare di terminare in cattivi termini o recidere completamente i legami. Il tuo mentore può sempre servire come prezioso contatto.

Lo studio si è basato su sondaggi di 2.200 responsabili finanziari di aziende in più di 20 delle più grandi aree metropolitane degli Stati Uniti e oltre 1.000 lavoratori statunitensi impiegati in ambienti di ufficio.

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