Non comprate questi 4 miti millenari

I millennial, i ragazzi e i giovani adulti incompresi di ieri, stanno crescendo e si sono stabiliti nel mondo del lavoro. Secondo il Pew Research Center, i millennial attualmente costituiscono il più grande gruppo generazionale nella forza lavoro, quindi non sorprende che i manager stiano lavorando duro per capire questa parte significativa dei loro team.

L'esperto del posto di lavoro del millennio Lindsey Pollak ha detto a Mobby Business che i millennial sono interrogando quasi tutto sul lavoro. Spesso desiderano le stesse cose della maggior parte dei professionisti che lavorano, come orari flessibili, manager migliori e mobilità professionale, ma sono più disponibili delle vecchie generazioni a lasciare un lavoro se non ottengono quelle cose.

Per questo prevalgono atteggiamento, alcuni datori di lavoro possono ancora credere alcuni stereotipi negativi persistenti sui millennial:

Sono intitolati e narcisistici . I Millennial hanno la reputazione di aspettarsi il mondo senza lavorare duramente per ottenerlo, ha detto Charu Sharma, fondatore di Go Against the Flow, un movimento per ispirare le donne ad essere imprenditori.

"Penso che derivi da poche fonti", Sharma disse. "Siamo cresciuti con Internet, in un periodo in cui le persone sono più legate di quanto la razza umana sia mai stata. Abbiamo viaggiato più delle generazioni precedenti. Dal nostro punto di vista, la nostra ambizione di raggiungere le stelle è più piena di risorse di intitolato, ma non è sempre interpretato in questo modo. "

Preferirebbero mandarti un messaggio . I millennial amano i loro smartphone e sono estremamente versati in molte diverse forme di comunicazione digitale. Tuttavia, in un sondaggio condotto da millenni dalla Bentley University in Massachusetts, più della metà degli intervistati ha dichiarato di voler parlare con i colleghi di persona quando possibile. Solo il 14% ha scelto il testo come metodo di comunicazione preferito e il 19% ha scelto l'email.

Sono pigri e non sono disposti a pagare le quote . I datori di lavoro stanno alzando i loro standard per i lavori entry-level mentre stanno lottando per attirare i migliori talenti e lavorano per soddisfare le esigenze dei dipendenti nella generazione millenaria. Le aziende possono favorire i nuovi assunti di alta tecnologia e altamente coercitivi un paio di anni dopo il college rispetto ai professionisti stabiliti nei loro settori. Di conseguenza, è vero che i dipendenti millenari non si sentono sempre obbligati a pagare le loro quote in lavori di primo livello. Quando le "regole" dell'industria cambiano in continuazione, i lavoratori sono meno inclini a seguirli.

Non credono nella fedeltà al lavoro. I Gen Y hanno guadagnato la reputazione di essere licenziati, cioè lasciando le loro posizioni dopo solo un anno o due con le aziende. Secondo questo criterio, i millennial dovrebbero avere circa una dozzina di datori di lavoro nel loro curriculum prima che raggiungano i 40 anni, ma la maggior parte di loro non ritiene che ciò accadrà. L'ottanta percento dei millennials intervistati dalla Bentley University hanno affermato di ritenere che lavoreranno per quattro o meno aziende durante le loro carriere.

Sviluppo della leadership millenaria

Secondo le ricerche condotte da Pollak e The Hartford, i millennial hanno affermato di essere leader ora e vogliono guidare in futuro. Il sondaggio ha rilevato:

• L'80% dei millennial è leader oggi.
• Il 69% dei millennial aspira a diventare leader nei prossimi cinque anni.
• Il 77% dei millennial che si considerano leader oggi aspirano anche a diventare leader cinque anni.

"Le aziende e le organizzazioni devono smettere di vedere i millennial come un problema da superare, ma [piuttosto] come un'opportunità di business", ha detto Pollak. "Questa è una gigantesca generazione di leader che sono interessati a fare la differenza."

Il Millennial Leadership Survey di Hartford ha scoperto che la cosa numero 1 che i datori di lavoro possono fare per dimostrare il proprio investimento nei giovani diventa leader è addestrarli e svilupparli , compresa la fornitura di coaching e tutoraggio.

"Penso che questa sia una buona notizia", ​​ha aggiunto Pollak.

Migliorare i rapporti di lavoro

Quando i dirigenti e i superiori non capiscono i loro lavoratori o colleghi, crea tensione. Il modo migliore per evitare questo è identificare quando i dipendenti si sentono a disagio nei loro ruoli.

Quando i lavoratori millenari passano attraverso tali sentimenti di disillusione o cominciano a mancare l'ispirazione in ufficio, i manager possono fornire supporto in vari modi, ha detto Sharma:

• Fai sapere ai dipendenti che non sei lì per la polizia, ma piuttosto per servirli e istruirli. Fidati del tuo team per essere autonomo, prendere decisioni intelligenti e perseguire i loro sé più produttivi ed efficienti.
• Aiutare gli impiegati millenari ampliare gli obiettivi a breve termine. La generazione millenaria tende a concentrarsi sul "adesso". Incoraggiali a prendere in considerazione obiettivi di carriera e di vita nei prossimi 20 anni, e li abilita a compiere scelte strategiche oggi che supportano tali obiettivi a lungo termine.
• Abbraccia le ambizioni personali dei tuoi dipendenti . Il posto di lavoro sta diventando meno rigido; la tecnologia moderna consente team distribuiti e orari flessibili e le aziende offrono vantaggi come vantaggi competitivi.
• Riconoscere ciò che motiva i dipendenti e supportare tali priorità; i lavoratori più millenari apprezzano una cultura del lavoro inclusiva e significativa rispetto alla compensazione finanziaria e ai vantaggi tradizionali.

"Se le organizzazioni si evolvono per soddisfare le esigenze dei millennial, i benefici saranno goduti da altri, comprese le generazioni da seguire", ha aggiunto Pollak. "Le aziende che sfruttano il potere di questi leader si evolveranno con i tempi e prevalgono sia oggi che domani."

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