Il team di avvio essenziale: 3 assunti per far muovere la tua attività

Le startup di Silicon Valley potrebbero far sembrare che la tua nuova impresa abbia bisogno di una C-suite completa: CEO, COO, CFO, CMO, CTO, ecc. Mentre è importante avere un team di startup a tutto tondo, una lista di posizioni standardizzata come questa è in realtà controproducente per un'azienda ancora in fase di sviluppo.

"All'avvio, non ci sono ruoli formali.La società spesso fa perno e il set di abilità cambia, "ha dichiarato Jodi Goldstein, imprenditore seriale e amministratore delegato di Harvard Innovation Lab.

Invece di versare denaro nel salario di un dipendente con un titolo di livello superiore non è ancora necessario, è necessario determinare le posizioni migliori per ottenere non solo i lavori sono finiti ora, ma adattati e cresci con la tua azienda per far crescere il business. Indipendentemente dai loro titoli, ecco tre tipi di giocatori chiave che vorrai nella tua squadra quando sei agli inizi.

Il jack di tutti i mestieri

Durante la fase di partenza, vuoi dipendenti e partner che sono flessibile e qualificato per molteplici attività.

"Quei primi assunti di chiave devono essere allineati alla missione e giocatori di utilità. Vuoi persone abbastanza agili da saltare in ruoli diversi piuttosto che lo specialista di cui avrai bisogno in seguito mentre cresci , "Goldstein ha detto.

Quando si tratta di determinare quelle posizioni iniziali, Goldstein suggerisce di assumere persone nelle competenze chiave della tua azienda che supportano la tua proposta di valore e capire in che modo la tua attività è unica.

" In che modo siamo e cosa stiamo facendo questo è avvincente e diverso? Questo è quello che dobbiamo assumere ", ha detto.

Il mentore / consulente

Qual è l'unica posizione essenziale che una startup dovrebbe riempire? Mentore.

"Nelle iniziative del primo stadio, è importante circondarsi di consulenti e mentori che supportano ciò che si sta facendo", ha detto Goldstein.

Ha notato che spesso i mentori possono anche fungere da partner di livello C, fornire consulenza a questo livello e indirizzarti verso potenziali partner e supportare le aziende per aiutarti a svolgere le attività necessarie per far decollare il tuo business.

Il sostenitore amministrativo

Una volta che hai il tuo mentore e piccolo gruppo di giocatori di utilità , cerca i dipendenti per assumere le mansioni più ordinarie e di routine della gestione di un'impresa.

Sylvie Peltier, presidente di Red Letter Films, ha fondato due aziende nel settore dell'intrattenimento. Ha suggerito di trovare un contabile part-time e un assistente virtuale per gestire il problema.

"Sei l'esperto: conosci il prodotto e conosci le vendite, dovresti liberarti dei doveri amministrativi. part time ", ha detto Peltier.

Ha aggiunto che dovresti anche chiederti quali compiti ti odio o perdere tempo, anche se ti diverti a svolgere questi compiti:" Per me, (lavoro amministrativo) era un modo per procrastinare. "

Will Guillaume Foussier, CEO e fondatore del marketplace di coaching Ace-Up Inc., ha ammonito che anche con il miglior team di startup, potresti cambiare il tuo staff più tardi.

" Comprendi che questo è un processo in corso ", ha detto. "Il tuo stesso prodotto potrebbe evolversi mentre sfidi le tue ipotesi e potresti non rientrare nel team perfetto: costruire il team giusto è essenziale per avere successo, ma allo stesso tempo potresti incontrare persone diverse in momenti diversi."

Come rendere famoso il tuo prodotto (per quasi nulla)

Chiunque abbia un prodotto da vendere ha fantasticato su cosa sarebbe stato piace vederlo all'improvviso in un popolare programma TV o film. Alexander Mendeluk ha vissuto il sogno. Il co-fondatore di SpiritHoods, una collezione di capi di pelliccia funky ispirati agli animali, Mendeluk (e co-fondatori Chase Hamilton, Ashley Haber e Marley Morotta) hanno visto il loro prodotto indossato dalle celebrità dal rapper Snoop Dogg al rocker Pete Wentz.

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