10 Segreti Ogni boss dovrebbe tenere


10 Segreti Ogni boss dovrebbe tenere

Introduzione

È stato detto che le labbra sciolte affondano le navi. Lo stesso si potrebbe dire per i padroni chiacchieroni. Anche se tu fossi la vita della festa in ufficio, una volta che sei il capo, è ora di usare un po 'di discrezione prima di iniziare a condividere ogni tuo pensiero. Ecco i 10 segreti più importanti che ogni capo dovrebbe tenere.

Quanti soldi hai

I dipendenti pensano già che la maggior parte dei capi sia un cretino pomposo. Non c'è bisogno di gettare benzina sul fuoco borbottando sulla tua nuova auto o lamentandoti della tua agonizzante aggiunta in cucina. Invece, cerca di evitare di parlare del tutto delle tue spese personali. Nessuno ha bisogno di sapere che stai rotolando nell'impasto.

Come sei rotto

Forse stai raschiando a mala pena. Tienitelo per te. Non importa quanto tu stia facendo in questo momento, i tuoi dipendenti vogliono ancora sentirsi come se la società stesse andando bene. Non c'è bisogno di prendere il vento dalle loro vele dicendo loro la verità. Inoltre, anche se sei al verde, probabilmente penseranno che stai meglio di loro. È proprio quello che significa essere il capo.

Quel succoso pezzo di pettegolezzo che hai appena sentito

I pettegolezzi del raffreddatore d'acqua tra colleghi sono una cosa, ma il capo deve alzarsi sopra di esso. Non importa come ti senti veramente dei tuoi dipendenti - o anche dei tuoi colleghi - non condividerli con i tuoi dipendenti. È noioso e, alla fine, ti fa sembrare cattivo.

Quanto è grande la tua vita sessuale

Gay, etero, sposato o single; non dire in nessun caso ai tuoi dipendenti della tua vita intima. Nulla minerà la tua autorità più velocemente di condividere i dettagli della tua data calda. Non importa quanto sei sicuro di essere come il resto del tuo staff, non lo sei. Non rivelare alcun dettaglio sulla tua relazione personale più personale.

Cosa ti tiene sveglio di notte

C'è un motivo per cui fai i soldi. Sei quello che è pagato per preoccuparsi del quadro generale. Non sovraccaricare i tuoi dipendenti con preoccupazioni che sono giustamente tue. Mantieni le tue preoccupazioni su una base di necessità e, anche in questo caso, condividi solo ciò che è definito, non tutte le cose brutte che potrebbero accadere.

Che bella la tua vecchia azienda era

Certo, la tua vecchia società era eccezionale. Ma, non dimenticare, te ne sei andato per una ragione. Nessuno nella tua nuova azienda vuole sapere quanto sono stati divertenti i tuoi ex colleghi di lavoro o quanto sia stata grande la squadra di softball dell'azienda. È un po 'come un appuntamento. Tutti sanno che hai avuto una relazione prima, ma ciò non significa che ne vogliano sapere.

Quale dipartimento sta ottenendo l'ascia

Come capo, ricevi le notizie - buone e cattive - prima di chiunque altro. Non giocare con i tuoi dipendenti preferiti facendo trapelare informazioni aziendali a pochi eletti. Assicurati che le informazioni siano diffuse in modo coerente e professionale.

Chi chiama veramente i colpi

Anche se stai prendendo ordini dall'alto, nessuno rispetta i capi che si sottraggono alle loro responsabilità. Piuttosto che incolpare ogni ordine sgradevole sulla "gestione", fai in modo che il tuo lavoro aiuti i tuoi dipendenti a cercare di vedere l'altro lato della medaglia. Potrebbe non funzionare sempre, ma almeno sembrerà che tu stia prendendo sul serio il tuo lavoro.

Cosa pensi veramente di ...

Che si tratti di politica, religione o eventi attuali, una volta che sei il capo, non puoi permetterti di alienare il tuo staff (oi tuoi clienti) indossando le tue convinzioni sulla manica. Se vuoi coinvolgerlo con il resto del team, continua a parlare di sport e film.

Quali altri dipendenti fanno

Anche se sei amichevole con qualcuno del tuo staff, è essenziale che tu non versare i fagioli su chi sta facendo cosa. Gli stipendi sono spesso decisi in base a una serie di fattori complicati, ma i dipendenti probabilmente non prenderanno in considerazione questo aspetto quando sentiranno che il loro collega fa più di quello che fanno. Salva te stesso il mal di testa e tieni la mamma sui numeri.

Jeanette Mulvey è l'editor gestionale di Mobby Business. Ha scritto di piccole imprese per oltre 20 anni e in passato possedeva la propria attività di e-commerce. La sua rubrica, Mind Your Business, viene visualizzata il lunedì solo su Mobby Business. Puoi seguirla su Twitter all'indirizzo @ jeanettebnd o contattarla via e-mail al numero .


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