Cambiare il modo in cui pensi di cambiare

C'è un motivo per cui alcune persone temono il cambiamento: può essere spaventoso. Può anche essere scomodo, snervante e potenzialmente imbarazzante. Ma ciò non significa che dovresti evitare il cambiamento. La paura del cambiamento può impedirti di raggiungere il tuo pieno potenziale, sia sul lavoro che nella vita privata.

Ma c'è un modo semplice per superare la tua paura della parola "C" - cambia semplicemente il modo in cui pensi al cambiamento. Chris Majer, fondatore e CEO di The Human Potential Project, una società di consulenza manageriale e di leadership con sede a Washington, pensa al cambiamento come a un ciclo di apprendimento senza fine. Armato di questa definizione, Majer ha aiutato i clienti aziendali (AT & T, Microsoft, Intel) e varie agenzie militari (Esercito, Marina, Marines) ad abbattere le barriere che tengono a bada i cambiamenti, in modo che queste organizzazioni possano ottenere un maggiore successo.

Nella versione seconda uscita del suo libro, "Il potere di trasformare: passione, potenza e scopo nella vita quotidiana" (Rodale Books, settembre 2013), Majer condivide i metodi che ha sviluppato nel corso di diversi decenni per apportare cambiamenti significativi in la vita personale e professionale dei suoi clienti. Dall'addestrarsi al "fare" invece di pensare, al reimparare come usare il linguaggio in modo efficace, il percorso prescritto di Majer alla trasformazione è sia intuitivo che inatteso.

In un'intervista via email a MobbyBusiness, l'autore spiega perché il cambiamento è uno strumento così potente , sia a casa che al lavoro, e fornisce alcuni consigli su come evitare gli ostacoli che possono intralciare il modo di trasformare la vita in meglio.

MobbyBusiness: Dici che la trasformazione è una parola comunemente usata ma raramente inteso. Cosa significa veramente trasformazione?

Chris Majer: La trasformazione è semplicemente una rapida quantità di cambiamento in un breve lasso di tempo. È in contrasto con il normale cambiamento incrementale, che è quello a cui tutti sono abituati o disposti a credere.

All'occhio inesperto, la trasformazione può sembrare magica, ma è il risultato di un processo ben progettato. Troppe aziende hanno rinunciato alle prospettive di trasformazione in quanto si affidano a professionisti - all'interno o all'esterno dell'organizzazione - che conoscono il gergo, ma non il processo o le pratiche di trasformazione autentici.

Mobby Business: Perché è il saggezza convenzionale che circonda il cambiamento sbagliato? Qual è il modo giusto per far accadere il cambiamento?

C.M.: La saggezza convenzionale tratta il cambiamento come un processo evolutivo e incrementale. Può funzionare in questo modo, ma qui c'è il pericolo: il mondo oggi sta facendo cambiamenti tettonici, e puny, le risposte incrementali ci lasceranno sempre più indietro.

Mobby Business: Molte persone che stanno iniziando nuove attività sono incontrato cinismo dagli altri - anche familiari e amici. Perché pensi che sia? Qual è il modo migliore per affrontare il cinismo?

C.M.: Il cinismo è ciò che definiamo l'umore del vigliacco. Il cinico è la persona che vive in questa storia generica: "Mi sono fidato / provato X una volta (amore, governo, cambiamento, apprendimento, sci, qualunque cosa), e sono stato tradito / deluso / truffato / fallito, quindi non lo farò mai di nuovo. Chiunque ci provi è un pazzo, e se mi ascolti, ti dirò perché non funzionerà. "

L'imprenditore incontra il cinismo dei vigliacchi che non vogliono confrontarsi con i loro mancanza di coraggio per correre il rischio, uscire dagli schemi o rischiare l'eccitazione di un nuovo gioco.

Mobby Business: Uno dei primi punti che fai nel tuo libro è che il linguaggio crea la realtà. C'è un modo per migliorare il linguaggio, creando così una realtà migliore?

C.M.: La risposta breve è sì - e tutto inizia con me. La chiave è il rigore e l'intenzione. Se ho davvero intenzione di cambiare qualcosa nella mia vita, allora inizia con come ne parlo. Non è "se" applico il cambiamento, è "quando" lo faccio. Quella semplice messa a punto imposta la mente a lavorare in un contesto diverso.

"Non lo farò mai", è una credenza che può essere facile cadere, ma è quella che configura il fallimento e fornisce una scusa abbandonare. "Questa è una sfida, ma ci arriverò", è una risposta diversa alle stesse circostanze. Ciò che conta è la storia che ci raccontiamo sulle circostanze.

C'è un esempio dopo l'esempio di persone che hanno permesso risultati miracolosi - sia che si liberassero dalla malattia, ottenessero grandi risultati sportivi o semplicemente girando una relazione disordinata - cambiando la storia a riguardo. Tutte le storie vivono nella lingua.

Mobby Business: Fai notare che la società spesso cade nella trappola di assumere la competenza universale. Puoi dare alcuni esempi di come questa trappola potrebbe svolgersi sul posto di lavoro?

C.M.: Gli esempi di business sono classici e facili da vedere. Ciò che [indico nel libro] è il pericolo di assumere una competenza universale. Il mio punto forte è che la competenza è specifica del dominio. Il fatto che qualcuno fosse un grande venditore non significa che diventerà un ottimo direttore delle vendite. Perché? La vendita e la gestione sono due distinti ambiti di competenza.

Guarda Michael Jordan - probabilmente il miglior giocatore di basket del mondo. È un buon golfista e, nel migliore dei casi, un giocatore di baseball semi-professionista. La competenza è specifica del dominio.

Mobby Business: L'idea che "non sappiamo ciò che non sappiamo" viene comunemente applicata alle aziende in difficoltà. Hai messo in relazione un'idea simile, "essere cieco alla nostra cecità". Perché questa cecità è dannosa e come può essere risolta?

C.M .: Questa cecità è inevitabile e deriva dall'essere umani. Non è possibile per nessuno sapere tutto e, quindi, abbiamo tutti i nostri punti ciechi. [Cecità] è pericoloso solo se combinato con arroganza. Supponendo che tu sappia tutto quello che devi sapere è dove le persone si mettono nei guai.

Questo è particolarmente vero nelle aziende giovani. Iniziano con una grande idea o prodotto e i fondatori sono profondamente radicati nella tecnologia. Spesso sono ciechi rispetto a ciò che serve veramente per costruire un'organizzazione, sviluppare mercati, stanziare budget, ecc. Gli intelligenti non credono di sapere e cercano aiuto esterno. Gli arroganti in genere non durano a lungo.

Mobby Business: Qual è la differenza tra ciò che chiamate "spinta alla novità" e innovazione?

CM: Novità e innovazione non sono in alcun modo correlati . La spinta alla novità è la tendenza aziendale a inseguire le ultime e più grandi "manie di gestione".

Il mio esempio attuale preferito è la nuova moda attorno all'impegno dei [dipendenti]. Questo è uno spreco totale di tempo e denaro in quanto è un sintomo, non una causa. La causa sono stati d'animo degenerativi. Le persone che vivono in rassegnazione, risentimento, autocompiacimento o sfiducia non hanno la capacità di essere coinvolte in cose e nessuna quantità di lavoro "felice e allegro" cambierà tutto ciò. Questa è la roba della novità.

L'innovazione è la chiave per il futuro. L'innovazione è un miglioramento incrementale o radicale di un prodotto o di un processo che sposta le pratiche di alcune comunità. La maggior parte delle organizzazioni sono terribili per l'innovazione in quanto non sanno come generarlo. Invece, aspettano che accada, non una grande strategia.

Mobby Business: Come possono le due dichiarazioni, "Ho sempre una scelta" e, "Sono intrinsecamente in grado," aiutare qualcuno che è a un crocevia nella loro vita professionale?

CM: Sono l'antidoto alla disperazione e alla rassegnazione, che è ciò che impedisce alla maggior parte delle persone di intraprendere passi nuovi e coraggiosi nella loro vita. Molte persone sono guidate più dalla paura che dalla possibilità e cercano scuse per non rischiare. Quando le cose non vanno bene, cercano qualcosa o qualcuno da incolpare. Se tengo che scelgo questa realtà attuale, posso scegliere un altro.

Mobby Business: Quale ruolo gioca la responsabilità sul posto di lavoro?

C.M.: Questo si collega alla domanda precedente. Oggi, il grande passatempo americano è vittima. "Non è stata colpa mia, l'hanno fatto". L'abbiamo portato a lunghezze assurde, e sta uccidendo la spinta necessaria per ricostruire l'economia.

La responsabilità è essenziale in qualsiasi team ad alte prestazioni. Ogni membro del team lo considera come la sua missione personale per garantire il successo della squadra, mettendo da parte i singoli ordini del giorno e lavorando per il bene della squadra. Instillare questo principio in un'organizzazione non è facile, ma è essenziale. E una volta che le persone vivono nella scelta di essere responsabili di tutto, [quindi] le prestazioni, la produttività e la redditività cambiano drasticamente.

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness.

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