14 Dirigenti condividono la migliore consulenza sulla leadership

Una delle cose migliori che un leader può fare è ascoltare i consigli di altri che ci sono stati prima. Indipendentemente dall'industria o dal tipo di attività che svolgi, apprendere dalle esperienze dei leader di successo può aiutarti non solo a evitare errori critici, ma anche a prendere decisioni informate per aiutare la tua azienda a crescere. Quattordici fondatori, amministratori delegati e autori di business hanno condiviso i consigli di leadership più preziosi che abbiano mai ricevuto.

• Lean out nel futuro. Fingi di andare in una macchina del tempo, a tre anni. Annota in tre o quattro pagine esattamente come appare la tua azienda. Descrivi ogni aspetto della tua azienda in quel momento. Questa è la tua "immagine dipinta". Quindi consegna quella vivida descrizione alla tua squadra. Ora che possono vedere quello che puoi vedere, possono capire come farlo accadere.
  - Cameron Herold, fondatore di BackPocket COO e autore di "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• Il primo cosa pensi al mattino e l'ultima cosa che pensi di notte è la causa della tua felicità nella carriera o la causa del tuo dolore nella carriera. Se è doloroso, concentrati su come cambiarlo. - Anthony Lolli, fondatore e CEO di Rapid Realty

• Impara a smettere di provare a controllare tutto. Essere un grande leader riguarda l'influenza e l'ascolto di coloro che ti circondano. Si tratta di attributi raramente insegnati a scuola o in formazione, ma spesso quelli che definiscono il successo di un leader.
  - Jose Li, fondatore e CEO di 71 £

• Circondati di "10 secondi". Trova esperti nelle aree che non sono le più forti e non sentirti minacciate da loro.
  - Beth Hurley, CEO di 360 pentole

• Fai maggiore enfasi sul miglioramento dei punti di forza di un dipendente o della tua competenza principale. L'impatto sarà molto più grande del fissare su punti deboli.
  - Ruben Soto, CEO e presidente di Hourglass Angel

• La cosa migliore che puoi fare è seguire sempre il tuo istinto. I clienti e le potenziali partnership che ti rendono stanco fin dall'inizio sono quelli che ti causano più problemi nel lungo periodo. Lavora solo con le persone che rispetti e con i clienti che ti appassionano. Di solito il tuo primo istinto è quello giusto.
  - Lais Pontes, presidente e preside di The Pontes Group

• Risolvere i grandi problemi significa aiutare gli altri a ottenere di più. Questo consiglio ha contribuito a modellare la mia app di servizio per auto on-demand, Whisk. Abbiamo visto così tante cose che dovevano essere risolte nel trasporto via terra e abbiamo deciso che avremmo potuto fare di più aiutando l'industria esistente a trasformarsi, piuttosto che interromperla con una nuova tecnologia.
  - Michael Ibrahim, CEO di Whisk

• Rimane focalizzata sul cliente, e il resto del business sarà in linea. Questa attenzione incentrata sul cliente è la bussola più vera per navigare sulla strada per aumentare il successo aziendale e mantiene una costante attenzione al cliente, nonostante le distrazioni del mercato. È il vero segreto della crescita e del successo continui.
  - Phil Rooke, CEO di Spreadshirt

• Sii puntuale. Sii breve. Essere andato Nel mondo degli affari, è necessario completare le attività in modo tempestivo. Non soffermarti su eventi che possono essere gestiti da altri sulla tua squadra in modo più efficace. Una volta completata l'attività, sii pronto a ruotare verso l'attività successiva.
  - Charley Polachi, managing partner di Polachi Access Executive Search

• Il miglior consiglio di leadership è venuto da George Naddaff, fondatore di Boston Market. Negli anni '90, mi disse: "Un uomo coraggioso lo fa con una spada, un vigliacco con un bacio". Si riferiva all'atto di sparare e come doveva essere fatto rapidamente e senza rivestimento di zucchero o dibattito aperto.
  - Steven Krane, CEO di 800Razors

• Mio padre ha guidato e insegnato dall'esempio, e la più grande lezione che abbia mai comunicato a me è di essere caldo e connesso con le persone che incontri. Come una ragazzina che spazzava i capelli dal pavimento nei suoi salotti, osservavo così tante persone attirare il suo sincero calore. Sia che stesse ascoltando un cliente che descrivesse la pettinatura che desiderava o un venditore che lanciava una nuova linea di prodotti, era sempre attento. Gli importava davvero, non solo di quello che stavano dicendo, ma di loro come una persona.
  - Gina Rivera, co-fondatrice di Phenix Salon Suites

• Assumi o coinvolgi persone più intelligenti e più capaci nelle loro rispettive aree rispetto a te. Dopo aver impostato alcune regole e linee guida, lascia che lo facciano. È un'abilità essere in grado di lavorare con persone che sono completamente diverse da te, ma paga quando sono in grado di fare ciò che amano e tu sei [capace] di concentrarti sui tuoi punti di forza.
  - Jack Bosch, autore di "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Le persone non apprezzeranno mai te, il tuo talento o il tuo tempo se non rispetti e apprezzi te stesso. Allo stesso modo, non lasciare che le persone che non ti rispettano controllino il tuo comportamento.
  - Tom Anderson, autore di "Value of Debt" (Wiley, 2013)

• A volte devi dire "no" per dire " sì." Il mio executive coach, Helen Attridge, mi ha insegnato a farmi una domanda in due parti prima di accettare un progetto. Se rispondo "sì", a cosa devo dire "no"? E se rispondo "no", cosa posso dire "sì" a? Lo scopo era quello di aiutarmi a migliorare i confini, in modo da ottenere il massimo impatto per la mia attività e la mia vita. La domanda mi mette in una posizione di potere e mi fa fare più di quello che voglio e meno di quello che non faccio.
  - Renee Israel, fondatore di Doc Popcorn

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness .

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