4 Passi per mantenere il tuo business in famiglia

Per molte aziende familiari, l'obiettivo è garantire che l'azienda sopravviva da una generazione all'altra. Tuttavia, questo è spesso più facile a dirsi che a farsi.

Solo il 30% delle aziende familiari arriva alla seconda generazione, e solo il 12% arriva al terzo, secondo uno studio della Concordia University.

Lo studio ha esaminato le interviste con 21 famiglie che gestiscono le proprie attività per una media di 11 generazioni. Come parte della ricerca, Peter Jaskiewic, docente alla cattedra di Concordia University, ha illustrato un processo in quattro fasi che può aiutare le famiglie a far sì che le imprese familiari siano trasferite con successo alle generazioni future.

1. Creare una storia legacy: sviluppare una storia condivisa che mostra come l'azienda ha sopravvissuto alle avversità ed è stato migliore per questo. "Può essere un nonno che racconta a sua nipote che l'azienda di famiglia è sopravvissuta a 30 anni di guerra nel 1600, o una madre che dice a un figlio che ha introdotto nuove attrezzature agricole quando tutti pensavano che fosse pazza", ha detto Jaskiewicz in un comunicato.
2. Concentrati sulla prossima generazione dall'inizio: è importante includere i bambini nelle fasi iniziali e tenerli coinvolti durante la loro istruzione. Jaskiewicz ha detto che l'obiettivo è quello di avere i successori in giro per il business come bambini piccoli. "Con l'avanzare dell'età, le scelte educative strategiche li aiutano a riconoscere le opportunità imprenditoriali che rafforzeranno l'azienda di famiglia", ha detto.
3. Nessuna acquisizione: costringere i membri della famiglia di nuova generazione a comprare la generazione precedente oi fratelli che non sono coinvolti possono danneggiare in modo significativo l'attività finanziaria. Questo perché questo può incatenare i leader in arrivo. Al fine di acquisire la parte del leone del business, i successori non dovrebbero dover pagare altri membri della famiglia.
4. Abbracciare i coniugi: uno dei maggiori pericoli per la successione familiare è un coniuge che non è a bordo, ha detto Jaskiewicz. "Un marito o una moglie che non vede il valore dell'azienda di famiglia ha il potere di rompere quel business", ha detto. "Dato che metà degli adulti di ogni generazione sono probabilmente parenti acquisiti, è importante che facciano parte della famiglia fin da subito, così che siano altrettanto investiti nel business quanto quelli con legami di sangue."

Jaskiewicz ammettiamo che mentre il processo in quattro fasi può sembrare facile da seguire, la successione imprenditoriale inizia alla nascita e richiede almeno 20-30 anni per svilupparsi.

"Nonostante le sfide che le imprese multigenerazionali affrontano, la nostra ricerca suggerisce che alcuni hanno già costruito e trasmesso le loro eredità imprenditoriali e lasciato dietro questa tabella di marcia imprenditoriale per gli altri a seguire ", ha detto Jaskiewicz.

Lo studio è stato recentemente pubblicato sul Journal of Business Venturing.

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