La retribuzione basata sui risultati non motiva i dipendenti quanto tu pensi

Invece di motivare i dipendenti, certi tipi di strutture salariali basate sugli incentivi finiscono per avere effetti negativi, secondo una nuova ricerca. Uno studio pubblicato di recente sulla Human Resources Management Journal ha rivelato che i lavoratori che ricevono una retribuzione basata sulla performance, come quelli i cui salari sono legati a prestazioni individuali o aziendali, lavorano più duramente, ma finiscono anche con livelli di stress più elevati e livelli di lavoro inferiori

La ricerca ha rilevato che i dipendenti che sanno che quanti soldi portano a casa ogni anno sono legati al loro livello di contribuzione all'organizzazione, o quanto bene il loro datore di lavoro nel suo complesso si comporta finanziariamente, hanno maggiori probabilità di sentirsi sono incoraggiati a lavorare troppo duramente.

Questa pressione a sua volta compensa i guadagni di produttività che la struttura retributiva è progettata per produrre, hanno detto gli autori dello studio.

Chidiebere Ogbonnaya, autore principale dello studio e ricercatore presso University of East Anglia, ha affermato che, nonostante un aumento del pensiero dei datori di lavoro secondo cui le strutture retributive basate sulle prestazioni sono importanti per motivare i dipendenti e incoraggiare atteggiamenti positivi, questo studio è il primo a scoprire che questi schemi retributivi sono associati a ritenere che il lavoro sia troppo impegnativo o che non ci sia abbastanza tempo per lavorare. [Vedi storia correlata: Per mantenere motivati ​​i dipendenti, affidali Titolo]

"Legando le prestazioni dei dipendenti agli incentivi finanziari, i datori di lavoro inviano segnali ai dipendenti sulla loro intenzione di premiare gli ulteriori sforzi di lavoro con più salari", ha detto Ogbonnaya in una nota. "I dipendenti a loro volta ricevono questi segnali e si sentono obbligati a lavorare di più in cambio di maggiori retribuzioni."

Sebbene i dipendenti possano valutare questi guadagni e vedere la struttura retributiva come positiva, il beneficiario finale del loro sforzo extra è l'organizzazione.

"Di conseguenza, la retribuzione correlata alla performance può essere considerata sfruttatrice o una strategia di gestione che aumenta sia i guadagni che l'intensificazione del lavoro", ha detto Ogbonnaya.

Quando si esamina specificamente il salario legato ai profitti del datore di lavoro, i ricercatori hanno scoperto che questo la struttura retributiva ha avuto un impatto positivo sulla soddisfazione lavorativa, sull'impegno dei dipendenti e sulla fiducia nella gestione se la retribuzione correlata al profitto è stata distribuita ampiamente all'interno dell'organizzazione.

Lo studio ha rilevato che quando la retribuzione legata al profitto era data solo a una piccola percentuale di la forza lavoro, c'era meno soddisfazione lavorativa, minore impegno dei dipendenti e minore fiducia nella gestione.

Kevin Daniels, uno degli autori dello studio e professore alla Norwich Business School nel Il Regno Unito, ha detto lo studio, dimostra che i datori di lavoro dovrebbero garantire che i meccanismi per la distribuzione dei profitti organizzativi siano amministrati in modo efficiente in modo che i dipendenti meritevoli non siano trascurati.

"Se la retribuzione correlata al profitto è distribuita sul luogo di lavoro, i dipendenti possono mostrare maggiore accettazione e rispondere con atteggiamenti positivi ", ha detto Daniels.

Lo studio è stato basato su sondaggi su 1.293 dirigenti e 13.657 dipendenti in 1.293 luoghi di lavoro nel Regno Unito

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