4 Modi per implementare la teoria della gestione di Peter Drucker

Molti teorici del passato management hanno coniato termini e concetti che si oppongono agli stili di gestione contemporanei. Ma Peter Drucker, salutato come il padre del management moderno, formulò una teoria che è ancora usata oggi.

Drucker credeva che i manager dovessero essere soprattutto i leader. Piuttosto che impostare orari rigorosi e scoraggiare l'innovazione, ha optato per un approccio più flessibile e collaborativo. Ha dato molta importanza al decentramento, al lavoro di conoscenza, alla gestione per obiettivi (MBO) e ad un processo chiamato SMART.

Per guidare la squadra al successo sostenendo e incoraggiando ogni individuo, considera di canalizzare l'approccio di Drucker. Ecco come implementare la sua teoria di gestione.

Delegare la stessa potenza su tutta la linea.

Mentre è importante che i dipendenti ti rispettino come loro manager, non dovrebbero sentirsi inferiori a te. Ogni lavoratore dovrebbe avere l'opportunità di parlare e condividere idee con il proprio team, sia durante riunioni del personale o conferenze individuali.

Quando i lavoratori sono trattati come uguali, sono più fiduciosi e motivati ​​nel loro lavoro, che avvantaggia l'azienda tanto quanto ne beneficia. Parla con ciascun dipendente come se il suo ruolo fosse necessario quanto il tuo (perché lo è), e ricorda loro che hanno voce in capitolo.

Incoraggia la collaborazione.

La collaborazione è una parte cruciale di ogni organizzazione. Anziché contrapporre i dipendenti l'uno con l'altro o promuovere un ambiente in cui i dipendenti tengano fede a se stessi, invitali a collaborare condividendo idee, suggerimenti e indicazioni.

Ciò non significa che i tuoi dipendenti non debbano lavorare individualmente, ma non dovrebbero Non sento di non poter chiedere aiuto o ispirazione agli altri. Il tuo staff dovrebbe sentirsi come una squadra, e dovresti servire come loro allenatore.

Aumentare l'efficienza.

Per garantire che continui a dare priorità alla produttività, utilizza il concetto di MBO, un processo che richiede lavoratori di tutti i livelli lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune. Ci sono cinque passaggi per l'MBO:

1. Verifica obiettivi
2. Imposta obiettivi
3. Monitor progressi
4. Valuta prestazioni
5. Premi dipendenti

Questi obiettivi devono essere SMART, o specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e tempo-oriented. Chiama il tuo team e discuti i tuoi obiettivi SMART per garantire che tutti siano sulla stessa pagina e comprenda la loro parte negli obiettivi generali dell'organizzazione.

Promuovi l'innovazione.

Vuoi che i tuoi dipendenti siano sicuri e disposti a rischiare . Crea un'atmosfera innovativa e dai un esempio, mostrando ai tuoi dipendenti che gli errori non sono difetti.

Se la tua squadra vede che sei umano, questo sforzo non porta sempre al successo, si sentiranno più a tuo agio nel rischiare il fallimento. Sii trasparente con loro, sostieni le loro idee e non punire mai la creatività.

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