Una taglia adatta a tutti? I migliori manager personalizzano i loro stili

Per ottenere i risultati che stanno cercando dai loro dipendenti, i capi devono

Uno studio recentemente pubblicato nella rivista Organizational Behaviour e Human Decision Processes ha rivelato che i capi possono adattare il loro approccio alla produzione di risultati diversi dai lavoratori.

Brent Scott, uno degli studi Autori e un professore alla Michigan State University, hanno detto che i leader della compagnia possono modificare la loro mentalità per convincere i dipendenti ad adottare un approccio più innovativo o per limitare il loro lavoro a uno stile più conservativo.

"Una leadership efficace può essere basata in parte su un capacità del leader di riconoscere quando un particolare stato mentale è necessario nei loro dipendenti e di adattare il proprio stato mentale e i loro comportamenti per suscitare quella mentalità ", ha detto Scott in una dichiarazione.

Per lo studio, resea Rchers ha condotto studi sul campo ed esperimenti con centinaia di manager e dipendenti di vari settori, tra cui servizi professionali, produzione e governo.

La ricerca ha scoperto che i capi con una mentalità innovativa conducono tipicamente in modo trasformativo, che a sua volta provoca un approccio innovativo dai loro dipendenti.

Viceversa, i capi con mentalità più conservatrice hanno più probabilità di utilizzare uno stile che si concentra sulla prevenzione degli errori, che sollecita un approccio simile dai loro dipendenti.

Russell Johnson, uno degli autori dello studio e un professore della Michigan State University, ha detto che la ricerca dimostra che lo stile di leadership di un manager si riduce a quelli che lavorano per loro.

"Quindi, se i manager non sono contenti di come si avvicinano le loro mansioni lavorative, i manager potrebbero essere proprio quelli responsabile di suscitare la loro motivazione in primo luogo ", ha detto Johnson. "I manager possono modificare il loro comportamento di leadership per innescare l'appropriato orientamento motivazionale nei loro dipendenti per adattarsi alla situazione."

Sebbene i leader di trasformazione siano spesso ampiamente elogiati e ricevano molta attenzione per il loro approccio innovativo, Scott ha detto che non è un mentalità tutta i capi possono o vogliono prendere. Spesso, è necessario un approccio più preventivo.

Parte della storia qui è che non devi essere Steve Jobs per essere un leader efficace ", ha detto Scott." Non esiste un approccio a taglia unica

Gli autori dello studio ritengono che la migliore tattica possa essere quella che combina un focus di promozione e prevenzione.Scon ha detto che questo "comportamento di ricompensa contingente" enfatizza i guadagni e fornisce rinforzi sia positivi che negativi basati sulle prestazioni.
"L'approccio contingente è controproducente - se lo fai, ti darò questo", ha detto Scott. "Non è sexy come la leadership trasformazionale, ma è qualcosa che solo ogni manager può fare perché non ti richiede per diffondere carisma. "

Lo studio è stato scritto da Danielle King, della Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, dell'Università del Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, della Louisiana State University e Mo Wang , dell'Università della Florida.

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