Come ho trasformato $ 1,200 in aziende con milioni di dollari


Come ho trasformato $ 1,200 in aziende con milioni di dollari

Il mio percorso imprenditoriale è iniziato all'età di 16 anni quando ho abbandonato la scuola e ho affrontato il mondo senza esperienza lavorativa o diploma di scuola superiore. Lottando con la dislessia, sapevo che non avrei avuto successo in un ambiente scolastico.

Crescendo con una madre single, abbiamo dovuto lavorare duramente per far quadrare i conti. Era tempo per me di iniziare a guadagnarmi da vivere e conquistare il mondo. Mia madre sosteneva la mia decisione di abbandonare la scuola, poiché imponeva sempre l'idea della responsabilità, incaricandomi di progetti durante tutta la mia infanzia, come la costruzione del nostro cottage di famiglia. Ora, era giunto il momento per me di prendere quella lezione e trovare la strada giusta per iniziare una carriera.

È stato mio nonno a sostenere il mio passaggio all'imprenditoria e mi ha insegnato il valore del duro lavoro per guadagnarsi da vivere. Per anni, mi aveva risparmiato $ 10 al mese come parte di un fondo universitario che ammontava a $ 1.200. Mi diede i soldi che mise via e mi incaricò di trasformarlo in qualcosa di grande.

Ho preso i soldi, ho comprato un seccatoio, un secchio e una scala e ho iniziato la mia prima impresa: un'azienda di pulizia delle finestre che ho costruito oltre otto anni. Da lì, ho sempre avuto un prurito per l'imprenditorialità. Ho continuato a creare 14 aziende tra cui alcuni marchi nazionali in franchising e in quel momento la mia prossima carriera mi cadde sulle ginocchia - ho scoperto una frustrazione per le piccole imprese e mi sono concentrato sulla creazione di una soluzione.

La più grande realizzazione per me dopo aver abbandonato la scuola era che non avevo una rete di sicurezza su cui ripiegare. Questo ha creato un livello di motivazione più forte che mai e mi ha spinto a lavorare di più e ad assumermi la responsabilità delle mie azioni. Ho imparato a trafficare, ad amare quello che faccio e raggiungere un obiettivo dopo il prossimo.

Ho sempre avuto un impulso personale per raggiungere la grandezza. Che fosse la mia capacità di creare un business di pulizia delle finestre da adolescente o di lanciare un'azienda di software per piccole imprese da zero senza alcun background tecnologico, merito molto del mio successo all'arte di spingere.

L'inizio di The Better La Software Company ha avuto la sua giusta quota di alti e bassi. Dopo che uno dei nostri venture capitalist si è ritirato, siamo stati costretti a lasciare andare 40 dipendenti. Gestire una startup con obiettivi e obiettivi aggressivi, è facile lasciarsi travolgere, ma il caos non si ferma mai.

Al fine di ricostruire il marchio, ho fatto affidamento sulla spinta personale che ho sentito in giovane età a far crescere le mie attività per ottenere torna a dove doveva essere. La fretta non è qualcosa che impari. È più di uno stato d'animo che ti spinge a riuscire.

Per portare il business a nuovi livelli, avevo bisogno di una squadra forte al mio fianco. Rimanendo fedele alle mie radici e alla mia educazione, mi sono avvicinato alle assunzioni in modo meno che tradizionale. Invece di assumere basato su curriculum, mi sono concentrato sul carattere.

La mia squadra è motivata dalla trasparenza. Che sia positivo o negativo, tutti i membri del mio team sono consapevoli delle prestazioni aziendali, dell'impatto personale e dei parametri per spostare rapidamente e strategicamente l'ago.

Vivo secondo il mantra: "Se tutto sembra sotto controllo, non stai andando abbastanza veloce." Un modo per stimolare l'iper-crescita è di dare il benvenuto ai canguri e ai leoni piccoli nel nostro ufficio, sul serio. Essi simboleggiano l'essere un leader: non seguire, ma saltare davanti alla concorrenza, avere fame di prestazioni migliori e sforzarsi sempre per quel fattore "wow". Oggi, The Better Software Company è ossessionata dal successo delle piccole imprese. L'azienda supporta oltre 3.000 utenti e cerca di espandersi con marchi in franchising in tutto il paese.

Tutto torna ai $ 1200 di mio nonno. Per onorare quella lezione, ho creato la B-Better Foundation per pagarla e aiutare i bambini come me a seguire i loro sogni imprenditoriali. La fondazione offre una sovvenzione di $ 1.200 per far funzionare i programmi mentre i giovani imprenditori mirano a raggiungere le loro ambizioni imprenditoriali.

Circa l'autore: Steve Cody è il fondatore e CEO di The Better Software Company.

Modificato per lunghezza e chiarezza da Shannon Gausepohl.


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Il seguente pezzo è stato inserito come parte della serie di sottotitoli di Mobby Business: Il mio background forse non è tipico del tuo run of the mill executive. La nostra famiglia ha faticato a crescere, e abbiamo sempre dovuto lavorare duramente per far quadrare i conti. Per quanto ci provassi, non ero impenetrabile a commettere errori.

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